第008篇 杂文 一点点改变之想法[第4页/共5页]

九）.效力变一点：

（1）.我看“嘉奖”二字，“奖”字将‘大’压在底线上，“励”字是“厂里的万有引力”！嘉奖老是难以公道的，太大那就不是小惠，那是毒药！嘉奖牢固成了人为的一部分，就落空了作为。

一样的预算将来时，无妨大胆去假想，谨慎来求证，比如预算后年的售价，如果只以进步10%去计的话，还够不上野生本钱的增加。紧密而强力的算计，才气破开苍茫，明见将来。

统统首要窜改都是从实际开端的，只要站在真谛的高度，大道在握，才气具有别样的目光，看破重重虚幻的疑云迷雾，辨明实在的门路，见到将来，这就是高端人士求索的高瞻远瞩。我们范围是小，企业还没上升到一级，但这并无毛病个人能具有本身独占的，别人都没有把握，在全天下上也是最早进的实际看法。

3）.比较体例的窜改，两两比较太片面，能申明甚么？起码也要三个点来比，因为两点只能看到一条线的走势，要起码三点才气反应出一个面上的状况。如运营集会质料，三年比拟，不但更全面，还便于总结汗青。

1.明文公示，慎重其事；

如托外厂商扬捷，我们已成了他的买方天子了，应当是我方说了算的机会，可真相是我们还被对方限定得死死的，T182之烤漆交期老是一延再延，这就是我们本身没当天子的自发，该有的话语权没跟进的典范实例！

（1）.我最有信心如许定位的是时候观。这里只举一点：把时候当作第四空间来熟谙，将时候分出长度/宽度/高度，就能通过紧缩时候的宽度来获得更大的长度，从而确保时候高度；

制一的耳部和珠碗出产经常与后工程的需求分歧步，无数次因为冲床线的调剂品目不及时，迟误了后续需求的时候：将制一课的冲床线从现在的车心组豆割出来，回归到冲床/中管/花鼓三线成一组，由副组长****(他以后****也有才气办理)统管，可由他拟出需求剔除的职员，以庇护听力的来由调离。

我一向感觉，您在渴求一名充足高超的人才，来帮手您的大业。俊才难求，每天寻每天见每天寻不见。个人的大陆人，聪明/夺目/高超这三明人才中，聪明者有，但满是小聪明，夺目者或许有半个，但高超之才是半个没有，看着无人能跟上您的脚步，乃至连您的企图都少有部属能了解几分，这很无法。

（2.5）干部淘汰机制。树大有枯枝，朽木不成雕.用错人的，越早替代越好，比及失了街亭再斩马谡，已经太晚。如果有一人当助理时，写了几年的报表，起码有一半天数以上有错处，要求过百次也没能改正，现在却居于高位多年，此中必有反面理的处所；成品出货，赖协理早就说过：此人必然要换，不然我们一向都要提心掉胆，不晓得哪一天就会十足死在他手上。

5）.我读过蓝契斯特法例，一种商品安然的市场占有率是41.7%，它的上限是73.88%，下限是26.12%，二者之比是2.83，靠近3倍…比方我们的碟刹，当我们算出其市场占有率屈居于第二位时，我们当然要采取“开辟力”的计谋，以创新来争夺市场。