第001篇 杂文 猪牛羊[第1页/共2页]

跋文（2013年2月1日）：发以上这则博文的时候是2013年11月28日。29日总经理委派事件局来强行插手生管事件。事件局用自发得高超的手腕来瞎批示，每天要华侈每位生管1个半小时以上，做反复了又反复的事，乃至生管本来的节拍被打乱，详确之处没时候做到位，影响到全部厂务部的普通行动，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再共同构造架构上无权干与我们的事件局，将这几条内行的猪完整赶走。我胜利了，牛羊也能够不准蠢猪上门来放肆的。我也不是怕他们放肆，我是不想我带出来的人也学蠢了。

这就是我对总经理说的原话。

致于我提出的愿帮手事件局重新清查真正任务者的建议，未得采取，此次震惊公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想操纵群情激愤的机遇，美意教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。莫非他们甘心当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？究竟证明我美意过分，事件局的做法没有本色窜改，更离谱的任务归属越来越多，竟然到了到了如许荒唐的境地：我部属的一名副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，首要归属给他。

“毫不想第三次打搅您，可我忍耐不了，已经超越我能忍耐的极限！人为再低我都已经认命了，可此次分担快递费的任务归属（指让我们五位单位主管均匀分摊返销快递用度），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊绝望，是绝望。我没疯，固然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”

鉴定任务归属的事件局，其职责就相称于集公检法于一身的当局构造，办案必然要慎之又慎，用猪来担负，冤假错如何能勉？法不及已，草菅以后安闲清闲。不幸了当牛的，已经被喂家了套牢了，还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理，公司都是他的，如何用人如何搞还不是他的爱好？

“我愿帮手事件局，重新清查此次快递用度构成的真正任务者，也愿有此楔机，切莫等闲放过，恰好借此事助我公司办理进级。”

但我还是有些讲解，奉告了总经理，以下是原话：

年是要结束，可公司这些猪牛羊的故事，另有没有绝顶？

“所谓的任务归属，点几位相干的人来分担，这就是一种笨拙的体例，而我们还要持续用到甚么时候？甚么是任务者？就是藏得最深的人，是祸起的本源。并不是被祸事连累的相干人。如返销车心，数量不敷是被谁丢失的？品格不良是谁形成的？如何被罚的反而是极力挽救却来不及了的人呢？不是我要说事件局和办理部****的好话。这类片杀的做法就不是有聪明的人能做的。莫非我们几人在暗害出错？只看这类判罚就老练好笑，较着是找不到真凶，而找人顶缸。（那些猪们职位已充足高，薪水也充足多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简朴单大笔一勾，找几个好脾气的诚恳干部分摊掉，本身就对公司有了交代，就没事了，好悄悄松松去消化）。

已经到了年关奖的时候，全公司分文没有，像我如许的老黄牛还在向公司捐募年关奖！既然每个月都在扣，年关扣得更多也有来由。