第10章 创立合伙人基金(1)[第2页/共5页]

统统合股人都需求按期记录他们的事情时候。

事与愿违的是，以投入时候多少来决定股权分派，会刺激合股人用更多的时候来事情，你要格外重视这一点。有些时候，你能够想为达成某些目标供应分外的鼓励办法，也很多留个心眼制止员工们在此目标上投入过量不需求的时候。

当然了，详细得看公司的需求而定。比拟一个事迹不凡的发卖经理，你能够更需求一个初级法度员。谁插手合股人团队是你本身的决定。但是你拉入伙的人不要超出所需求的人，更不要在很驰名誉的合股人身上犯这类弊端。他们能够感觉插手你公司是在帮你的忙。如果你在蛋糕烤好之前或以后动刀切，很轻易分给这类人过量的蛋糕。

12个月以后，他们获得了属于本身的那块蛋糕，或者应当说是一份可持有的股权。在随后的一年里，你能够随时要求买回股权，但是不能强买强卖。要记着，他们在你需求的时候，承担了能够会一无所获的风险而为你事情。你不能在过后就概不认账――那是不公允的。

如果你想针对某一个定义明白的项目，短期雇佣一名自在参谋，那么他们的小时人为率应当即是他们的最低咨询代价乘以2。

如果我的草创公司雇了这小我，他以自在职业合股人的身份插手，我会遵循时薪200美圆分给他股权，而当他以全职员工合股人的身份插手时，我会遵循时薪100美圆分给他股权。而如果这小我筹算耐久在团队里同事，那么就应当实施全职合股人的时薪计划来分派股权。因为在一个团队里耐久事情的成员，在公司生长起来的环境下，终究都会成为公司的全职员工的。

要确保计算GHRR的根基薪资是有实际意义的。如果你公司不需求30万美圆年薪的CEO，那就不要招，因为根基薪资太高了。别的，不要感觉因为你是初创人，你的GHRR就应当和有20年创业经历的合股人一样高。如果我插手一个高中生创办的公司，我会但愿本身的GHRR比初创人高。毕竟我比他经历丰富，受过大学教诲，有两个专业的硕士学位。若我和他的GHRR一样高对我是不公允的。

相对代价在这里是关头。分歧的人值分歧的价。初出茅庐的初级法度员和甲骨文前任发卖部副总裁比拟，谁更有代价一目了然。以是，相对而言，熟行的时候比新手的值钱。

处理这个题目的一个别例，就是制定一个“咨询打算”，在打算中为参谋团队成员规定牢固的薪资比率，以及获得股权分别资格的起码事情时候。

在草创公司的初级阶段，公司建议人要么表示得特别慷慨，因为他们极其需求人才，要么他们就表示得特别鄙吝，因为他们老是为将来担忧。为了让股权公道分派，你先假定本身有了充足的资金，能够使公司安稳顺利地度过出入均衡点，然后再公道的制定薪水标准。

为了制止抵触，做如许的事情时有几件事情需求重视。起首，达成某一目标的时候打算以及目标的内容一旦肯定，就不能随便变动。如果目标产生窜改，员工就要破钞时候去实现一个半途窜改了的目标，即便终究该目标没有达成，你也不得不将该员工所破钞的时候归入有效时候。而在事前，你不成能晓得，针对一个目标，甚么样的活动或者行动是最首要的，或者甚么将会带来关头性的窜改。你不成能因为合股人朴拙的行动而奖惩他。