第58章 强势文化与知识管理[第5页/共14页]

4. 加强构造凝集力

学习型构造文明能够使构造更加灵敏地感知市场窜改和客户需求，及时调剂计谋和停业形式，加强构造的适应才气。

强势文明能够营建出一种主动向上、充满生机的创新氛围。在这类氛围中，人们会相互鼓励、相互开导，共同鞭策知识的缔造。比方，在一些创新型企业中，员工们常常构造各种创新活动，如脑筋风暴、技术交换会等，通过这些活动，大师分享经历、交换设法，激起了更多的创新灵感。

（1）风险办理：构造要建立完美的创新风险办理机制，对峙异项目停止风险评价和办理，降落创新风险。

（1）带领以身作则：构造的带领应当以身作则，主动参与知识办理活动，为员工们建立表率。比方，带领能够带头分享本身的知识和经历，参与知识论坛的会商，鼓励员工们主动参与知识办理活动。

为了有效地实施知识办理，构造需求设立专门的知识办理部分。知识办理部分的职责包含制定知识办理的政策和轨制、构造知识办理的活动、调和各部分之间的知识办理事情等。知识办理部分的职员应当具有丰富的知识办理经历和专业技术，能够为构造的知识办理事情供应有力的支撑。

（1）明白知识办理的代价观和目标：构造应当明白知识办理的代价观和目标，将知识办理与构造的计谋目标相连络，让员工们熟谙到知识办理的首要性和代价。比方，构造能够将知识办理的目标设定为进步构造的创新才气、晋升员工的综合本质、加强构造的合作力等，让员工们在事情中主动参与知识办理活动。

3. 优化知识办理的流程和体例

（四）知识办理加强强势文明的凝集力

构造要重视培养创新人才，为员工供应创新培训和生长机遇。同时，也要吸引和留住创新人才，为构造的创新生长供应人才保障。

学习型构造文明是知识办理的首要保障。构造需求通过建立学习型构造文明，鼓励员工不竭学习和创新，进步员工的综合本质和才气。比方，构造能够展开培训课程、学习活动等，为员工供应学习和生长的机遇；构造能够建立导师轨制，让经历丰富的员工指导新员工的学习和生长；构造能够建立知识共享平台，为员工供应学习和交换的机遇。

3. 促进知识更新

3、以强势文明促进知识的缔造与共享

1. 知识传播的应战

（三）知识传播与利用的应战与对策

（2）建立知识保密机制：在包管知识保密性的前提下，建立知识传播和共享机制。能够通过签订保密和谈、设置拜候权限等体例，确保知识的安然。同时，也能够对一些敏感知识停止脱敏措置，在不泄漏关头信息的前提下，实现知识的传播和共享。

（二）知识办理促进强势文明的传承与生长

知识可觉得构造的决策供应支撑。通过对内部和内部知识的汇集、清算和阐发，构造能够获得有关市场趋势、合作敌手、客户需求等方面的信息，为计谋决策、停业决策和办理决策供应根据。比方，企业在制定市场拓展战略时，能够操纵市场调研数据、行业阐发陈述等知识资本，体味市场需乞降合作态势，制定出更加科学公道的决策计划。