第45章 强势文化与团队激励[第11页/共11页]

（二）鼓励在团队中的首要性

体味团队成员的需乞降希冀，肯定鼓励的重点和方向。能够通过问卷调查、访谈、察看等体例，体味团队成员的需乞降希冀。

建立反应机制，让团队成员能够及时反应对鼓励办法的感受和定见。通过反应机制，能够体味鼓励办法的结果，及时调剂和改进鼓励计划，确保鼓励办法始终合适团队成员的需求。

2. 特性

建立物质鼓励与精力鼓励的联动机制，让物质鼓励和精力鼓励相互促进、相互影响。

（2）主动进取

2. 某制造业企业的鼓励与强势文明生长实际

2. 通过鼓励培养强势文明的践行者

4. 矫捷性原则

（3）团队合作：强势文明理念的团队重视团队合作，成员之间相互支撑、相互帮忙，共同为实现团队目标而尽力。

长效鼓励机制应当具有鼓励性，能够激起团队成员的主动性和缔造力。鼓励办法应当具有充足的吸引力，让团队成员感到本身的尽力能够获得回报。

建立名誉鼓励轨制是长效鼓励机制的首要内容。名誉鼓励轨制应当包含优良员工奖、凸起进献奖、创新奖等多种名誉情势，并且要按照团队成员的事情表示和进献停止评比。

（4）成果导向

4. 营建创新和进取的氛围

（四）实施持续鼓励的体例与战略

（四）鼓励在团队扶植中的感化

8、建立长效鼓励机制，保持团队生机

3. 不竭创新鼓励体例，适应强势文明的生长需求

持续鼓励能够让团队成员感遭到本身的尽力获得了承认和回报，加强他们的自傲心和成绩感。在强势文明团队中，团队成员凡是但愿能够在事情中获得更大的成绩，持续鼓励能够满足他们的这类需求，加强他们的自傲心和成绩感。

1. 强势文明的内涵与特性

1. 满足需求

2. 培养团队成员的虔诚度

（三）分歧范例鼓励对团队成员主动性的影响

5、物质鼓励与精力鼓励相连络