第45章 强势文化与团队激励[第10页/共11页]

（一）团队成员主动性的内涵与表示

持续鼓励能够不竭地激起团队成员的主动性和缔造力，使团队保持生机。在合作狠恶的市场环境中，团队只要保持生机，才气不竭创新和生长，适应市场的窜改和客户的需求。

（2）主动进取

鼓励是指通过必然的手腕和体例，激起人的内涵动力，使其朝着特定目标尽力的过程。鼓励能够分为物质鼓励和精力鼓励两大类。物质鼓励首要包含薪酬、奖金、福利等，它能够满足人们的物质需求，进步糊口程度。精力鼓励则包含表扬、承认、名誉、晋升等，它能够满足人们的心机需求，加强自傲心和成绩感。

2. 制定本性化鼓励计划

团队成员的需求是多元化的，既包含物质需求，也包含精力需求。物质鼓励和精力鼓励相连络能够满足团队成员的多元化需求，进步鼓励结果。

2. 鼓励性原则

3. 名誉鼓励轨制

一个具有杰出鼓励机制的团队能够吸引更多的优良人才插手。优良人才凡是但愿能够在一个能够充分阐扬本身才气、获得承认和回报的团队中事情。是以，建立完美的鼓励机制是吸引优良人才的首要手腕。

某金融机构建立了以绩效为导向的长效鼓励机制，包含薪酬鼓励体系、晋升鼓励轨制和培训生长打算等方面的内容。公司通过公道的薪酬鼓励体系，鼓励团队成员进步事情绩效；通过晋升鼓励轨制，为优良团队成员供应晋升机遇；通过培训生长打算，为团队成员供应持续的学习和生长机遇。通过这些长效鼓励机制的实施，公司进步了团队的团体绩效和合作力，实现了停业的快速生长。

（一）团队成员需求的多样性阐发

新员工凡是对事情充满热忱和等候，但同时也贫乏经历和信心。鼓励能够帮忙新员工尽快适应事情环境，进步事情才气，加强自傲心和成绩感。比方，赐与新员工恰当的培训和指导，让他们感遭到团队的体贴和支撑；赐与新员工必然的物质嘉奖和精力嘉奖，让他们感到本身的尽力获得了承认和回报。

（二）鼓励对团队成员主动性的影响机制

通过本性化鼓励，团队成员能够感遭到团队对他们的存眷和正视，从而加强对团队的认同感和归属感。这类认同感和归属感能够促进团队成员之间的合作与交换，加强团队凝集力。

4. 营建创新和进取的氛围

通过鼓励培养强势文明的践行者，使他们成为团队的表率和引领者。比方，能够设立优良践行者奖，表扬那些在事情中主动践行强势文明的团队成员，鼓励其他团队成员向他们学习。

4. 鞭策团队的持续生长

4. 营建创新和进取的氛围

2. 首要性

（二）团队鼓励的体例

培训鼓励是指通过赐与团队成员培训和生长的机遇，激起他们的主动性和主动性。培训能够进步团队成员的专业技术和综合本质，让他们更加有信心肠面对将来的应战。

2. 强势文明为鼓励供应方向和动力

1. 明白团队目标和代价观

（3）团队合作

创新和进取是团队生长的动力源泉。营建创新和进取的氛围，让团队成员勇于创新、勇于冲破，为团队的生长带来更多的机遇和应战。

3. 营建杰出的团队氛围