第26章 时间管理：提高工作效率的关键[第4页/共11页]

按期回顾本身的时候办理环境，总结经历经验，是不竭优化时候办理结果的首要环节。能够每周或者每月停止一次时候办理的复盘，检察本身制定的事情打算完成环境如何，任务排序是否公道，有没有呈现迟延或者被滋扰的环境，以及利用时候办理东西的结果等。

（四）展开团队时候办理评价

（一）克服迟延心机

（一）制定详细的事情打算

2、建立精确的时候办理看法

3. 采取分化与嘉奖战略

别的，在事情量增大期间，更要重视劳逸连络，保持杰出的身材和精力状况，制止因为过分劳累而导致事情效力进一步降落。通过公道的时候分派、资本协调和自我调度，尽能够安稳地度过事情量岑岭期，包督事情质量和进度不受太大影响。

分派环境，思虑哪些处所能够进一步优化调剂。如果发明本身老是在措置告急任务上破钞过量时候，导致首要不告急的任务不竭积存，那就需求深思是不是在任务优先级判定上不敷精确，或者平常履行过程中贫乏对首要事件的持续推动，从而鄙人一阶段有针对性地改进，比如重新梳理任务分类标准，为首要不告急任务预留专门且牢固的时候块等。

（一）传统时候办理东西

比如，规定团队集会必须定时开端，早退者要接管必然的“小奖惩”，如为大师买下午茶等，以此来督促进员养成守时的风俗；明白各个任务的托付时候节点，过期未完成的要向团队申明启事并制定挽救办法；对于成员之间通报信息、反应题目等，要求在一定时候内做出回应，制止因信息相同不及时形成事情耽搁。通过这些法则的束缚，让团队的时候办理更加标准化、有序化，进步团队团体的事情效力。

比方，在每周五下午抽出半个小时，回顾本周的事情任务，看看哪些任务提早完成了，哪些任务没有定时完成，阐发启事是打算不公道、碰到了不测环境还是本身的时候办理题目；同时检察时候记录软件的数据，体味本身在各项事情和活动上的时候

比方，每天上班前翻开纸质条记本，将当天需求完成的任务遵循优先级挨次列举出来，每完成一项就划掉一项；同时，在日历上提早标注好下个月需求插手的行业研讨会、项目汇报的时候等，确保不会错太首要的活动和任务停止日期。

比方，一名处置新媒体运营事情的职场人士，其耐久目标能够是成为行业内着名的新媒体营销专家，那么他的时候办理就要环绕这个目标展开，安排时候去学习前沿的营销实际、插手专业培训课程、堆集胜利的营销案例等；而短期目标如果要鄙人周内将公司公家号的粉丝量增加必然比例，他就需求详细打算好每天用于内容创作、互动推行、数据阐发等事情的时候，确保各个环节有序推动，终究实现粉丝量增加的目标。

充分操纵挪动办公设备，如条记本电脑、平板电脑和智妙手机等，确保在外出期间也能随时保持事情状况，及时措置告急事件。同时，要考虑到出差过程中能够呈现的交通耽搁、路程变动等不测环境，预留必然的弹性时候，对后续的事情安排及时做出调剂，包督事情能够顺利完成，不因出差而影响团体的事情进度。