第18章 培养领导力，引领团队前行[第2页/共24页]

第四节：鼓励与培养别人才气

1. 决策才气

别的，带领者还要重视跨部分的协同合作，突破部分壁垒，建立更加有效的相同机制和合作平台。比方，在新产品研发过程中，触及研发、出产、市场、发卖等多个部分，带领者能够组建跨部分的项目团队，按期召开结合集会，让各部分红员能够及时交换项目停顿、反应题目、共同决策，确保新产品从观点设想到上市发卖的全部过程能够顺利衔接，进步企业团体的运营效力和产品推向市场的速率。

代价观方面，带领者的代价观会直接影响团队的文明和决策导向。如果带领者秉承着诚信、创新、合作等主动的代价观，那么在团队办理中也会倡导并践行这些理念，指导团队朝着精确的方向生长。比如，一名正视诚信的带领者在面对贸易合作中的好处引诱时，会果断谢毫分歧法的手腕，并且要求团队成员也遵循诚信原则，从而在行业内建立杰出的口碑，博得合作火伴和客户的信赖。

时候看法一样不容忽视，像在德国等一些欧洲国度，人们对守时要求非常严格，以为定时赴约、按打算完成任务是一种根基的职业品德；而在一些南美洲国度，人们的时候看法相对宽松，更重视人际干系和当下的氛围。带领者在安排团队活动、集会等时，就要考虑到这些差别，提早做好调和，制止因时候看法分歧而激发不需求的抵触，确保团队成员能够调和相处，共同推动事情。

为了确保跨文明团队中信息能够高效畅通，制止因文明差别导致的相同停滞，带领者需求建立有效的跨文明相同机制。

3. 向优良带领者学习鉴戒

在应对市场和技术的不肯定性时，带领者要保持灵敏的市场触觉，密切存眷行业静态和合作敌手的窜改，及时调剂产品方向和停业战略。比方，一家智能硬件草创企业本来打算研发一款面向浅显消耗者的家用智能摄像头，但在市场调研过程中发明，企业级安防市场对智能摄像头的需求更加畅旺且利润空间更大，因而带领者判定调剂研发方向，针对企业客户的需求特性，优化产品服从，如增加多用户权限办理、高清夜视监控等服从，使得产品更贴合市场需求，进步了胜利推向市场的概率。

带领者能够通过构造多样化的团队活动，促进分歧文明背景的成员之间停止深度交换和合作，让大师在互动中相互学习、开导，碰撞出创新的火花。比方，展开跨文明的脑筋风暴活动，在会商新产品创意时，鼓励来自分歧国度的成员从各自的文明视角解缆提出设法，日本成员能够基于对精美工艺和用户体验的重视提出一些重视细节和品格的创意，美国成员则能够仰仗其对峙异和市场需求的灵敏洞察力进献一些大胆、新奇的观点，然后大师共同切磋如何将这些分歧的创意停止融会优化，构成更具合作力的产品计划。