第18章 培养领导力，引领团队前行[第1页/共24页]

在洞察窜改趋势后，带领者要判定地引领企业停止计谋转型，制定清楚的转型线路图，明白各个阶段的目标、任务以及关头行动。比如，一家传统的线下零售企业决定向线上线下融会的新零售形式转型，带领者就要打算好先搭建线上电商平台，整合线下门店的库存和物流体系，实现线上线下同品同价、会员体系互通等详细步调，并且肯定每个步调的时候节点和任务人，确保计谋转型能够有序推动，带领企业顺利适应窜改，开辟新的生长局面。

在专业技术培养方面，带领者能够构造内部培训课程、聘请内部专家讲座或者安排成员插手行业研讨会等。比方，在一个金融投资团队中，带领者为了晋升成员对新兴金融产品的阐发才气，聘请了业内着名的量化投资专家来公司停止讲座，详细先容量化投资的道理、模型以及实战案例；同时，按期安排团队成员插手天下性的金融投资研讨会，让他们与同业交换最新的市场静态、投资战略等，拓宽专业知识面，把握行业前沿技术。

第三节：自我深思与持续改进

其次，对团队成员的生长环境停止评价。察看团队成员在专业技术、综合本质以及职业生长途径上是否有进步，思虑本身为成员供应的培养机遇、反应指导等是否充足且有效。比如，检察新入职的员工是否已经适应了团队事情节拍，把握了根基的事情技术；老员工是否在原有的根本上获得了新的生长，像是否有成员在本身的指导下胜利晋升或者在专业范畴获得了新的冲破等。如果发明成员生长迟缓，那就需求深思本身在人才培养环节的缺失，比如是否贫乏针对性的培训打算、没有赐与充足的应战性任务等。

再者，带领力表现在应对庞大环境和不肯定性时的决策才气与担负精力。在团队生长过程中，必定会碰到各种百般的应战和困难，有的是来自内部市场环境的窜改，有的是内部资本的严峻或者成员之间的冲突等。带领者需求在这些庞大的局面下，敏捷汇集信息、阐发利弊，做出明智且判定的决策，并且情愿为决策的成果卖力，不管是胜利还是失利，都能从中接收经历经验，带领团队持续前行。比方，在面对突如其来的行业合作减轻，产品市场份额遭到打击的环境下，带领者要能敏捷判定是通过贬价促销、优化产品服从还是拓展新市场等战略来应对，一旦做出决策，就要果断地鞭策实施，同时承担起呼应的风险和任务。

能够通过与优良带领者建立师徒干系或导师制的体例，按期向他们就教题目，寻求指导。比如，在一家大型企业中，年青的办理者能够主动申请与经历丰富的高层带领结成师徒对子，每月停止一次一对一的面谈，领导师就教在团队办理中碰到的猜疑，如如何措置团队中的“刺头”成员、如何晋升团队的履行力等题目，导师则能够按照本身多年的经历，给出实在可行的建媾和处理计划，同时分享本身在近似环境下的经历和措置体例，让年青带领者从中受益，少走弯路。

当发觉到团队氛围不敷调和，成员之间存在一些潜伏的冲突没有获得妥当处理时，带领者要侧重加强协调和化解冲突的才气。主动与有冲突的成员停止一对一的相同，体味他们内心的设法和诉求，站在公道客观的态度上帮忙他们阐发题目，寻觅两边都能接管的处理计划，同时在平常事情中多构造一些团队扶植活动，促进成员之间的豪情，营建主动向上、连合合作的团队氛围，如按期展开户外拓展、团队会餐、主题分享会等活动，让成员在轻松镇静的氛围中加强交换、消弭隔阂。