有效执行力[第2页/共2页]

比较两组人的运气，前者是将鱼竿和鱼分开了，两个饥饿的人都是以没能活下来；后者将鱼竿和鱼联络在一起，如许，两小我都活了下来。看来，后者是长于做事的人，他们不但精确地做事，并且做了精确的事。这个故事奉告我们，要想胜利，效能和效力，一个都不能贫乏。

也有两个一样饥饿的人，一样获得一根鱼竿和一篓鲜鱼后，他们没有分离，也没有分东西，而是共同死守，相互支撑。他们每次只吃一条鱼。颠末艰巨跋涉，他们来到海边，开端了捕鱼为生的日子。他们没有饿死，而是保存了下来。几年后，他们还盖起了屋子，有了各自的家，有了后代，还修造了本身的渔船，糊口超出越好。

我们平时总以为两点之间的最短间隔是一条直线，实在，从办理的角度来讲，一条停滞最小的曲线，或许才是两点之间最短的间隔。从这个角度讲，企业合作中最大的瓶颈还是精确做事的才气。

彼得・德鲁克的论证是非常理性的，这也恰好指出了很多人面对这个题目时的弊端决定。在效能和效力之间，我们很多人都会下认识地挑选效力，这不但表示在贸易行动中，也表示在平常糊口中，觉得挑选了高效力，就是精确的决定。因为没有高效能做根本，一味寻求所谓的高效力，一旦方向呈现弊端，效力越高，弊端就越大，形成的丧失也就越大。如许的经验有很多，在弊端的决定下，效力和效能成了反比。

现在有个题目需求你答复，就是在“做精确的事”和“精确地做事”之间做出挑选。不管做出如何的挑选，最后都将落在一个“做”字上。因为大家有大家的做法，以是，就呈现了不一样的成果。

企业的决策计划需求中层办理职员构造履行，如果中层的履行力很弱，在计划的履行过程中不能很好地兑现，就申明他们没有阐扬好本身应有的感化。