前言[第2页/共2页]

对于许很多多现在正值守商界的人士来讲，大师都但愿本身奇迹有成、奇迹畅旺，为了这个目标，就要加强学习，完美本身的技术、技能。别人的胜利经历在处理贸易题目方面，为我们供应了可供鉴戒的好体例，很多我们曾经遭受的窘境，在这里或许都能找到摆脱它们的路子。这些处理题目的体例都是颠末实战总结出来的，都是颠末实际考证的，是麦肯锡胜利经历的总结。

企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。

本书将详细讲授“麦肯锡人”在耐久为客户处理贸易题目过程中，总结出的高效的思虑体例，麦肯锡人通过这些奇特的思虑体例，在庞大而严峻的题目面前心胸信心、勇于应战，处理了一个又一个贸易困难。

人才的培养离不开严格的练习，进入麦肯锡公司，一样要颠末严格的培训。企业里都会有培训，这本身没甚么奇特的，接管培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“特别”，它严格的程度，乃至给外界以过于呆板的感受，让人听了看了都有点心生惊骇。我也想奉告大师，在麦肯锡公司，不但有严格峻厉的练习，在这里，你一样能享遭到人道的体贴，麦肯锡对它的员工另有富有情面味的一面。