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麦肯锡公司有些独到的处所，比如它有本身的行话，普通是以缩写的情势呈现，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。对于每一个“项目”，也就是他们的任务或打算，麦肯锡的团队都会找出他们所寻求的“附加值”的“关头驱动身分”。这些口语化的东西，都是简练易记的，而它们一旦被外界所了解，就会成为麦肯锡的一种标记。

本书将详细讲授“麦肯锡人”在耐久为客户处理贸易题目过程中，总结出的高效的思虑体例，麦肯锡人通过这些奇特的思虑体例，在庞大而严峻的题目面前心胸信心、勇于应战，处理了一个又一个贸易困难。

对于许很多多现在正值守商界的人士来讲，大师都但愿本身奇迹有成、奇迹畅旺，为了这个目标，就要加强学习，完美本身的技术、技能。别人的胜利经历在处理贸易题目方面，为我们供应了可供鉴戒的好体例，很多我们曾经遭受的窘境，在这里或许都能找到摆脱它们的路子。这些处理题目的体例都是颠末实战总结出来的，都是颠末实际考证的，是麦肯锡胜利经历的总结。

最后要申明的是，对于每一名与办理参谋打交道的高管，不管这些办理参谋是来自麦肯锡还是其他公司，本书会供应一些帮忙，让大师体味这些参谋独到的思惟体例和处理题目的体例。每家咨询公司都有本身独到的体例，并构成了本身的气势，但有一点是共同的，那就是咨询参谋在事情中，都带着客观公道的态度，本身不带任何豪情色采，在这一点上各家咨询公司是大抵不异的。体味了这些，当你与他们有所交换时，就会在思惟上有所筹办。

企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。

麦肯锡公司的咨询范畴非常广，包含汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和大众奇迹等各个行业。在麦肯锡公司浩繁的咨询工具中，就包含了《财产》杂志500强中的大多数企业；天下排名前100位的企业中，有70%摆布是麦肯锡的客户，此中包含西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不但如此，美国国度和处所当局机构，另有一些本国机构，也纷繁成为其客户，这里成了众望所归之处。

咨询行业有其特别的性子，麦肯锡公司不需求设备和原质料，统统支出和产出都源于每一名员工的脑筋，源于客户对咨询计划的承认。同任何庞大的构造机构一样，麦肯锡构造周到，对于外界而言仿佛显得很奥秘。通过这本书，人们或许能够翻开它的奥秘面纱，发明它胜利运作的法门，充分体味它、解读它，从中找到一些值得鉴戒的东西。