领导全心投入热忱是最大的鼓舞[第2页/共2页]

除此以外，阿里巴巴还针对分歧岗亭、职位的员工设有“百年诚信”“百年大计”“阿里夜校”“阿里讲堂”等培训项目，晋升分歧员工的停业才气。在这类“荷枪实弹”的培训下，阿里巴巴的员工快速地生长起来，阿里巴巴也日趋变得强大。在阿里巴巴，一个浅显的前台欢迎员，颠末一番熬炼以后会被汲引为客服总监，宾馆的大堂经理。如果被认定为才气出众，就会被任命为副总经理……如许破格汲引的例子比比皆是。

● 李嘉诚案例

在当代企业中，企业的生长离不开员工，而员工的生长一样也离不开企业，为员工供应杰出的物质保障，并为其供应一个揭示本身才调的舞台，加强其归属感，使其真正融入到团队中，企业才气有但愿和将来。

激烈的归属感是一个公司长盛不衰的内涵动力。毫无疑问，马云的各种做法使员工感到本身成为企业真正的仆人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”窜改成“为本身打工”，员工也会更加热忱地事情，从而使企业获得源源不竭的生命力。

在李嘉诚旗下的企业中，每一名员工都会有一个向上生长的平台，李嘉诚制定了多少用人办法， 并重视给每小我供应晋升的机遇，他常常对别人说：“人才招揽出去就是为了阐扬他们的才调，如果放在一边不消，就像食品放久了会发霉一样。”是以，只要员工的才气凸起，李嘉诚就会加以重用，确保他们能够在公司中担负办理职务。

李嘉诚曾说：“带领经心合力投入热忱，是企业最大的鼓励力。与员工互动相同，对同事尊敬，才气够建立团队精力。人才难求，对具有创意、胆识及谨慎态度的同事，应赐与杰出的酬谢和显现明白的前程。”一个优良的办理者，不但要通太高薪厚酬来留住人才，还应当赐与人才需求的培训，加强其对前程的信心和对企业的归属感。

同时，为了培养员工的停业才气，李嘉诚常常会从公司提拔一批停业骨干，把他们送到外洋去学习。公司不但卖力他们全数的开消，并且在学习期间，他们的薪水照发不误。这让每一个被李嘉诚送到外洋学习的员工都心胸感激。他们都说：“李先生对待我们就像一家人，是我们的衣食父母，我们能不更加尽力酬谢他吗？” 而这些遭到杰出培训的人才即便因为一些启事分开公司，也会成为其他公司争相掠取的工具，单独支撑起一片天。