领导全心投入热忱是最大的鼓舞[第1页/共2页]

马云之以是如此正视培训，是因为他晓得，在知识经济期间，学习是最好的投资，培训是最大的福利。在阿里巴巴，每一名新入职的员工都要插手为期两周的企业文明方面的培训，不管你是浅显员工还是高管，都不能缺席。通过培训能够帮忙新员工敏捷体味阿里巴巴的汗青、近况、代价观等，培训期间学员们一起上课、拓展、游戏，从而加强他们的团队合作认识。在培训期间，只要马云身在杭州，他就必然会亲身给新人们上课。

在企业生长过程中，李嘉诚还赐与员工以低价购入长实系股票的机遇，让部属分享公司的好处，从而加强团队的凝集力和向心力。曾经在香港税务局公布的2000年到2001年度的头10名“打工天子”所交纳的薪俸税款中，李嘉诚爱将霍建宁以一年赚2亿多港元的薪酬成为香港赢利最多的“打工皇上皇”。而李嘉诚旗下企业中的别的两名高层胡周慕芳和陆法也在10名“打工天子”中榜上驰名。

早在创业时，马云就将阿里巴巴的股分拿出来分离给创业团队的每个成员。厥后跟着公司逐步做大做强，获得阿里巴巴股分的人越来越多。在阿里巴巴，初创人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权……2007年，阿里巴巴在香港停止的环球路演上公布了招股申明书初稿，显现目前阿里巴巴持股的4900名员工包含董事在内，共持有合计4.435亿股股分，均匀每名员工持股9.05万股，以阿里巴巴目前的认购环境，市值可冲破百亿美圆，是以将产生近千个百万财主。而与此对应的是，马云小我持股比例还不到5%，这出乎了很多人的预感，也让更多的人更加佩服马云。

同李嘉诚一样，马云也非常正视员工的培训，通过培训晋升员工本身才气，让其对前程有着光亮的神驰。对于被聘请的员工，马云采纳的是“请出去，送出去”的战略。所谓的“请出去”，就是吸纳优良的人才进入阿里巴巴事情，所谓的“送出去”，就是指阿里巴巴会常常与国表里的一些高校合作，把员工送出去学习。为了实现这一战略，马云采纳刚性的轨制并投入大量的资金来实现这一目标。从公司建立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”，在2001年互联网财产个人“过冬”的冷落期间，阿里巴巴乃至还投入100万元作为员工的培训资金。

● 李嘉诚聪明

李嘉诚曾说：“带领经心合力投入热忱，是企业最大的鼓励力。与员工互动相同，对同事尊敬，才气够建立团队精力。人才难求，对具有创意、胆识及谨慎态度的同事，应赐与杰出的酬谢和显现明白的前程。”一个优良的办理者，不但要通太高薪厚酬来留住人才，还应当赐与人才需求的培训，加强其对前程的信心和对企业的归属感。

同时，为了培养员工的停业才气，李嘉诚常常会从公司提拔一批停业骨干，把他们送到外洋去学习。公司不但卖力他们全数的开消，并且在学习期间，他们的薪水照发不误。这让每一个被李嘉诚送到外洋学习的员工都心胸感激。他们都说：“李先生对待我们就像一家人，是我们的衣食父母，我们能不更加尽力酬谢他吗？” 而这些遭到杰出培训的人才即便因为一些启事分开公司，也会成为其他公司争相掠取的工具，单独支撑起一片天。