李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第2页/共3页]

门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？

李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。

反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。

门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？

李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。

每次做决定前也做好筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖，我事前不熟谙对方，亦从未见面，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，很快便可做决定。

门生发问：作为一个魁首要获得员工的信赖，但假定李先生做出了弊端决定时，会以甚么情势跟员工交代？以目前李先生办理环球这么多停业，开会前又要做好筹办，时候上如何分派？

我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动，很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度，香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利，全依靠这批员工的尽力。

李嘉诚答复：起首每一小我都会有错，错了便应勇于承认，把错的代价作为经验。究竟上，做犯弊端决定的不是我一小我，因为每一次决定都经过有关职员研讨，要稀有字的支撑，而我对数字是很留意的，以是数字必然要精确。每次一开会就入正题，没有多余的话。

李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。