李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第1页/共3页]

门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？

李嘉诚答复：虔诚如同大厦的柱子，特别是作为初级行政职员，虔诚是最首要的。当然，具有了虔诚，还要讲究其事情表示及对公司的归属感。若没有归属感，员工把握了事情上的知识及技术便分开，对公司也没有好处。但我们很少碰到上述环境，启事是我们能令行政职员及各级员工，深切明白他们在公司的前程是夸姣的。

李嘉诚答复：部属们有很多阐扬的机遇。如在本公司办事多年的行政职员，有的已事情了很多年，有些更长过30年，甚么国籍也有，不管是甚么国籍，只要在事情上有表示，对公司虔诚及有归属感，颠末一段时候的尽力及磨练，亦可成为公司的核心分子。

李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。

李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。

李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。

我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动，很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度，香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利，全依靠这批员工的尽力。

每次做决定前也做好筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖，我事前不熟谙对方，亦从未见面，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，很快便可做决定。

恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。

李嘉诚答复：以往，中国人做买卖经常会有这个设法。对员工太好，他本身有积储，便会向外闯，开辟小我奇迹，如有这个设法，就只合适运营家庭式的小型企业；要运营大企业，必须晓得大企业本身要有很完美的构造，一名员工的分开，自有其别人补上。比方公司会有员工被聘请往其他公司任高职，但当中也有很多人回流，启事是公司报酬好，大师合作镇静，最重如果两边建立了稠密的豪情。我以为，最重如果员工能以公司为荣，及感觉在事情上有前程。