第64章 小农经济[第2页/共3页]

分歧点

? 在市场合作方面：华为面对内部合作和市场风险时，全部员工和公司作为一个团体共同承担。比方在遭到内部制裁时，公司高低同心应对，从研发部分加快技术冲破，到市场部分主动拓展其他渠道，这和个人化中农夫共同面对天然灾害、市场颠簸等风险近似，个人的力量能减轻个别的承担。

? 停业和市场导向

? 出产打算首要根据传统经历和天然规律。农夫会按照骨气来安排稼穑活动，这是耐久传承下来的经历。比方，在春季到临之际，农夫会按照本地的气候和泥土环境，挑选合适的作物种子停止播种。他们还会考虑到自家的粮食储备和市场需求，恰当调剂莳植面积和作物种类。

5. 风险应对方面

? 人力：华为像个人化一样整合了大量人才资本。在华为内部，员工们各有特长，研发、市场、售后平分歧部分的职员协同合作。比方在5G技术研发项目中，触及浩繁分歧专业背景的工程师、技术专家等共同尽力，就如同个人化期间集合人力完成大型农田水利扶植等任务。

小我与个人是相互依存、相互促进的干系。

2. 资本配置方面

? 在面对天然灾害、病虫害等风险时，小农经济首要依托家庭的储备和邻里合作来应对。家庭会在歉收年储存必然量的粮食，以备灾年之需。同时，邻里之间在碰到困难时也会相互帮忙，比如在产生火警、大水等灾害后，邻居会供应临时的居处、食品等援助。

4. 发卖和互换方面

? 华为形式：是股分制公司，有明白的股东布局和股权分派机制。员工通过人为、奖金、股权等多种体例获得收益，好处分派与小我进献、岗亭、绩效等多种身分相干。而在传统个人化中，财产普通归个人统统，成员首要按照劳动量等相对均匀的体例分派收益。

? 实现小我代价放大：小我的代价在个人的平台上能够获得更大程度的实现。比方，一名运动员在国度队这个个人中，能够通过插手国际比赛获得奖牌，实现小我名誉的同时也为国度争光，其小我代价获得升华。

华为形式与传统个人化在某些方面有类似之处，但也存在诸多分歧点：

? 这类出产打算相对牢固和保守，目标是包管家庭的根基糊口和少量残剩产品用于互换。同时，因为小农经济范围小，农夫能够矫捷地按照当年的气候和收成环境，及时调剂下一季的莳植打算，以应对天然灾害或市场代价颠簸等不肯定身分。

? 华为形式：充分尊敬员工的小我才气和自主性。员工在公司的计谋框架下，能够阐扬本身的专业特长，有明白的小我职业生长途径和晋升渠道，鼓励员工为小我好处和公司目标而尽力。传统个人化形式下，个别的自主性能够相对遭到必然限定，小我好处和个人好处的连络偶然不敷紧密，导致部分红员的鼓励不敷。

? 决策机制：华为有一套成熟的公司管理布局和决策流程。比方在计谋决策上，要经太高层办理团队、董事会等多个环节的审媾和决策。传统个人化的决策能够更多地依靠个人成员的民主会商或者少数卖力人的判定。