第48章 公司初期管理讨论[第2页/共2页]

人力资本部卖力雇用和培训员工，办理员工的绩效、福利和劳动干系。

李国豪问道：“那你的设法是甚么？”

李强扫视了一下这间不算太大的办公室。

自从担负店长后，张栋从一个不成熟的年青人变得越来越成熟。自从筹办创办公司以来，他也开端浏览相干册本，不竭堆集知识。

至于公关部，李国豪以为它不成或缺，因为公司的生长离不开鼓吹和告白。他深知告白对公司事迹的首要性，因为他穿越自后代，体味告白的有效性。

李强点点头：“为了确保公司的正规化和可持续生长，福利是必须的。在外洋，不管公司大小，都设有福利轨制。这些福利既包含较着的嘉奖，也包含潜伏的不显眼的福利，这些都有助于员工对公司产生认同感。”

在旺角店开业后，除了列席开业典礼外，李国豪的日子首要与李强和张栋一起会商公司事件。

李强以本身为例说：“我曾在美国的麦当劳事情，只上了几个月班，就享遭到了呼应的福利。当时我的感受是，这家公司非常人道化，对员工报酬极好。我只事情了几个月就有机遇插手公司构造的旅游活动。”

需求重视的是，在香港，除了至公司外，普通小型公司乃至一些大型餐饮企业都没有太多福利轨制。

“福利轨制，我们是否需求考虑这些东西？“张栋看着李强迫定的公司打算，皱起了眉头。

别的，李强迫定的福利轨制太超前了。固然香港有大型公司和工厂等，都有呼应的福利嘉奖，但并不是统统企业都如此。

这些福利轨制在将来是很遍及的，之前李国豪事情的一家餐厅每年都会构造一次春游，这些活动包含前去本地或周边都会的旅游景点。

财务部的首要性无庸置疑，它卖力付出员工人为、措置公司支出和红利，以及报税等关头任务。

考虑到公司首要运营糕点食品，食品安然查抄部相称首要。

不管公司大小，都需求财务部分来措置每月的账务和报税，特别是“零申报“，也就是在没有支出的环境下提交税务申报。

李强廓清了一下，最后在制定公司打算时，他提出福利轨制只是为了公司的耐久生长考虑，而不是要在一开端就实施。因为他在外洋居住多年，他的思惟体例遭到那边的影响。

张栋辩驳道：“那是在美国，麦当劳是个惯例。我们在香港，也有麦当劳，我也有朋友在那边事情，向来没有传闻有这些福利。”

从员工雇用开端，到公司正式运营，李国豪投入了大量精力。