第48章 公司初期管理讨论[第1页/共2页]

不管公司大小，都需求财务部分来措置每月的账务和报税，特别是“零申报“，也就是在没有支出的环境下提交税务申报。

李强以本身为例说：“我曾在美国的麦当劳事情，只上了几个月班，就享遭到了呼应的福利。当时我的感受是，这家公司非常人道化，对员工报酬极好。我只事情了几个月就有机遇插手公司构造的旅游活动。”

至于公关部，李国豪以为它不成或缺，因为公司的生长离不开鼓吹和告白。他深知告白对公司事迹的首要性，因为他穿越自后代，体味告白的有效性。

李国豪解释道：“是的，就是升迁轨制。目前店里有超越30名员工，除了十名糕点师和五名学徒外，另有近20名办事员。这些员工的事情相对简朴，主如果售卖和倾销糕点。他们能够以为，前程只能如此。”

他发起：“现在会商福利轨制为时髦早，我们应抢先会商升迁轨制。”

在旺角店开业后，除了列席开业典礼外，李国豪的日子首要与李强和张栋一起会商公司事件。

“这里如何样？“李国豪发起。

需求重视的是，在香港，除了至公司外，普通小型公司乃至一些大型餐饮企业都没有太多福利轨制。

从员工雇用开端，到公司正式运营，李国豪投入了大量精力。

考虑到公司首要运营糕点食品，食品安然查抄部相称首要。

“福利轨制，我们是否需求考虑这些东西？“张栋看着李强迫定的公司打算，皱起了眉头。

李国豪和李强参议了一下，初期公司将设立四个首要部分，别的部分将在将来扩大。这四个部分别离是人力资本部、财务部、食品安然查抄部和公关部。

为了标准公司运营，各部分都需求提交报表，包含发卖、出库和入库等。

张栋辩驳道：“那是在美国，麦当劳是个惯例。我们在香港，也有麦当劳，我也有朋友在那边事情，向来没有传闻有这些福利。”

“你好，张先生。“

在李国豪看来，福利轨制并不是不好，只是现在提得有点太早了。公司才方才起步，过早引入这些东西对初期生长不太无益。

“我明白。”李强点头，他也认识到公司的初期资金严峻，福利轨制临时难以实施。目前，公司的首要任务是扩大市场份额，只要在公司范围达到必然程度后，才气考虑引入福利轨制。

财务部的首要性无庸置疑，它卖力付出员工人为、措置公司支出和红利，以及报税等关头任务。

“升迁轨制？”李强和张栋都不太明白。

自从担负店长后，张栋从一个不成熟的年青人变得越来越成熟。自从筹办创办公司以来，他也开端浏览相干册本，不竭堆集知识。

李强扫视了一下这间不算太大的办公室。

这些福利轨制在将来是很遍及的，之前李国豪事情的一家餐厅每年都会构造一次春游，这些活动包含前去本地或周边都会的旅游景点。

之前开店相对简朴，他能够双方面决定员工的薪酬、福利和假期等题目。但现在，公司需求停止标准办理，包含制定员工的人为、假期和福利轨制，以及晋升政策。

李国豪问道：“那你的设法是甚么？”

李强弥补道：“你朋友能够只是在麦当劳做兼职，按小时计薪。”

别的，李强迫定的福利轨制太超前了。固然香港有大型公司和工厂等，都有呼应的福利嘉奖，但并不是统统企业都如此。