第4章 绩效管理[第2页/共7页]

别的，看板办理作为一种直观有效的办理手腕更是大显技艺。它仿佛一面奇异的镜子，将全部出产过程清楚了然地闪现在世人面前。员工们无需四周探听或猜想，只需抬眼一望便能及时精确地掌控出产进度以及当下的详细需求环境。一旦发明题目或者偏差，他们就能当机立断做出呼应调剂，确保出产始终沿着预定轨道顺利前行。如此一来，不管是物料供应还是工序衔接都变得非常顺畅天然，大大收缩了产品托付周期，进一步加强了企业在市场合作中的上风职位。

1. 绩效目标的调剂

通过 KANBAN 纸牌，库存获得了有效的节制。办理职员能够按照纸牌上的信息，及时弥补所需的物料，制止了库存积存和缺货的环境产生。同时，工人们也能更加公道地安排挤产，进步了出产效力。

通过深切参与这些活动，员工们不但能够谙练把握先进的出产技术和办理体例，还能在实际中磨炼本身处理题目的才气、相同合作的技能以及创新思惟的火花。日积月累之下，他们的综合本质获得显着晋升，仿佛被付与了一双遨游天涯的翅膀，得以在职业生涯的天空中自在驰骋。

在特定的范围以内，赐与员工必然程度的自主权，使其能够自行决定如何推动精益出产改进事情。比如说，对于出产现场的团体布局打算调剂，以及那些相对较小型的东西设备改进优化等等详细事件，员工们完整有权力按照本身经历和实际环境来自主地构思并提交相干计划，并且还能够亲身去付诸实际落实这些改进办法。如许一来，不但能够充分变更起员工参与企业办理与创新生长的主动性和主动性，同时也有助于更好更快地发明并处理出产环节当中所存在的各种题目及不敷之处，从而进一步进步全部出产线的运转效力和产品格量程度。别的，通过这类体例还能加强团队内部成员之间相互合作共同的才气，营建出一种主动向上且富有缔造力的杰出事情氛围。

通过KANBAN纸牌，实现物料需求的可视化，节制库存，进步出产效力。

这类新型的绩效评价体例具有诸多显着上风。起首，通过引入同事评价环节，能够让员工们从分歧视角核阅相互的事情表示。因为同事们身处不异事情环境，平常打仗频繁且深切，他们对于相互在实际事情中的细节掌控更加精准，能够供应一些下级能够未曾留意到的贵重反应。其次，自我评价的插手使得员工有机遇对本身事情停止深度深思和总结。这不但有助于晋升员工的自我认知才气，还能促使其主动发明题目并主动寻求改进之法。而下级评价则仍然阐扬着首要感化，仰仗其丰富经历及全局视野，赐与员工专业指导和方向引领。

在这场经心策划的培训活动中，员工们满身心肠投入到严峻而充分的学习当中。他们深切切磋并把握了代价流阐发这一关头环节，通过对庞大烦琐的出产流程展开全方位、多角度的详确核阅与分解，如同侦察般灵敏地洞察到那些躲藏于暗处不易被发觉的各种华侈征象和有待改进之处。