第4章 绩效管理[第1页/共7页]

在特定的范围以内，赐与员工必然程度的自主权，使其能够自行决定如何推动精益出产改进事情。比如说，对于出产现场的团体布局打算调剂，以及那些相对较小型的东西设备改进优化等等详细事件，员工们完整有权力按照本身经历和实际环境来自主地构思并提交相干计划，并且还能够亲身去付诸实际落实这些改进办法。如许一来，不但能够充分变更起员工参与企业办理与创新生长的主动性和主动性，同时也有助于更好更快地发明并处理出产环节当中所存在的各种题目及不敷之处，从而进一步进步全部出产线的运转效力和产品格量程度。别的，通过这类体例还能加强团队内部成员之间相互合作共同的才气，营建出一种主动向上且富有缔造力的杰出事情氛围。

与此同时，KANBAN 纸牌也胜利地激起了工人们内心深处的主动性和激烈的任务心。当他们看到那一张张代表着任务与任务的纸牌时，不再仅仅将事情视为机器性的反复劳动，而是认识到本身所做的每一项操纵都是实现终究出产目标不成或缺的一环。因而，工人们纷繁以更加主动主动的态度投入到事情当中，经心对待每一道工序，严格把控产品格量。在这个过程中，团队成员之间的合作也日趋紧密，大师相互支撑、相互帮忙，共同为达成出产目标而不懈尽力。

通过经心设想和奇妙设置一系列详确且科学公道的绩效目标，如同编织起一张周到的大网，全方位、无死角地监控着全部庞大而庞大的出产流程。从原质料的采购到产品的终究成型，每一个环节都被归入这张目标之网的羁系范围以内。

恰是因为全部员工同心合力，朝着同一个方向奋勇进步，才有力地鞭策了企业不竭向宿世长。能够说，KANBAN 纸牌不但仅是一种简朴的办理手腕，更是扑灭企业生长引擎的关头火种，引领着企业在狠恶的市场合作中破浪前行，初创出一片属于本身的光辉六合。

此中，员工参与度成为一项相称首要的衡量标准。因为只要当全部员工都主动投身于精益出产实际当中，充分阐扬本身的主观能动性和缔造力时，才气真正鞭策各项改进办法得以落地生根并获得实效。别的，改良提案的数量也是一个关头目标。它不但能够直观地表现员工对于题目发明以及处理思路的进献程度，同时还是企业内部创新生机的有力左证。再者，库存周转率一样不容忽视。高效的库存办理意味着资金占用少、本钱降落以及供应链呼应速率加快，这无疑对晋升企业团体合作力具有举足轻重的意义。

在出产车间里，KANBAN 纸牌成为了物料需求可视化的有力东西。工人们将所需的物料信息清楚地写在纸牌上，然后将它们挂在对应的物料架上。如许，不管是办理职员还是操纵职员，都能一目了然地体味到当前的物料需求环境。

通过 KANBAN 纸牌，库存获得了有效的节制。办理职员能够按照纸牌上的信息，及时弥补所需的物料，制止了库存积存和缺货的环境产生。同时，工人们也能更加公道地安排挤产，进步了出产效力。

7. 加强培训和教诲

精益出产这一理念对企业运营有着深远影响，此中尤其关头的一点便是夸大员工的自主办理以及团队间的紧密合作。在此背景下，原有的绩效评价形式已难以满足需求，必须做出呼应窜改——由畴昔纯真以下级评价为主导，慢慢转向将下级评价、同事评价与自我评价有机连络的多元评价体系。