第2章 未来工厂员工执行力差，本质是管理无能[第5页/共5页]

履行力差的根因：办理恰当

要想实在地晋升履行力，那就离不开持续不竭的跟进以及科学有效的办理。身为一名办理者，该当养成按期查抄员工事情进度的杰出风俗。通过这类体例，能够深切体味到每一个员工在详细履行任务时所遭受的各种困难和毒手的应战。一旦发明题目，便能够敏捷且精准地赐与其需求的指导，并供应强有力的支撑。

但是令人遗憾的是，实际中有太多的办理者在给团队设定目标的时候表示得恍惚不清、含糊其词。他们或许只是大略地勾画出一个大抵的表面，又或者利用一些模棱两可的词汇来描述所谓的“目标”。如此一来，团队成员们在详细履行事情的过程中常常感到茫然失措，完整不晓得该如何动手。

处理之道：从人道与办理角度解缆

1. 目标办理的恍惚

2. 鼓励机制的扭曲

诚如一句名言所说：“反应是生长的镜子，让我们看清本身的实在面孔。”透过关头反应这面镜子，员工得以洞察到本身潜伏的上风以及尚需补足的短板，从而激起出激烈的生长欲望和源源不竭的学习动力。在平常事情的履行过程中，他们会以更加主动主动的姿势去驱逐应战，勇于冲破自我设定的边界，不竭发掘小我潜能，终究实现本身代价的最大化开释。

不但如此，他们还偏向于只存眷面前长久的好处得失，而对团队长远的生长打算视而不见。这类短视行动导致鼓励机制变得急功近利，仅仅寻求立竿见影的服从，完整忽视了培养团队成员的耐久战役力以及塑造团队核心合作力所需的耐久堆集。

从古至今，不管是在繁华喧哗的都会，还是安好平和的村落，人们仿佛都难以摆脱一种本性——老是不由自主地趋势能够带来好处和好处的事物，而死力避开那些能够给本身形成丧失或伤害的环境。

3. 锁定任务——任务到人，无处遁形

5. 立即反应——以评促改，以改促进