第2章 未来工厂员工执行力差，本质是管理无能[第5页/共5页]

资本对于履行力而言，就如同燃料之于火箭普通首要，如果没有了燃料，那火箭就算具有再先进的设想和强大的动力体系，也绝无能够一飞冲天，遨游于湛蓝的天空之上。当一个企业已经清楚地肯定了本身的目标以后，接下来相称首要的一步便是要尽力以赴地为其员工们供应达成这些目标所不成或缺的核心资本。这里所说的资本涵盖了方方面面，比方充盈的资金投入，让各项事情得以顺利展开；充足的时候分派，制止因紧急的刻日而导致事情质量降落；公道的人力资本配置，确保每个岗亭都有专业且合适的职员卖力；另有必不成少的技术支撑，为创新与生长供应坚固保障等等。倘若贫乏充沛的资本作为支撑，那么即便是最为宏伟绚丽、令民气驰神驰的夸姣愿景，终究也不过是好像那虚无缥缈的空中楼阁，看似美轮美奂却没法真正落地生根。

在一个团队当中，这类人道特性更是表现得淋漓尽致。劈面对一项详细任务时，如果颠末细心评价后发明它对于小我来讲并没有显着的好处可图，又或者完成这项任务需求接受相称大的风险与压力，那么卖力履行该任务的人凡是就会表示出一系列悲观行动。他们或许会成心迟延时候，将本来应当敏捷推动的事情进度放缓；亦或是采纳对付了事的态度，草草对付一下便算交差；更有甚者，干脆直接回绝去履行该项任务。

5. 立即反应——以评促改，以改促进

3. 相同合作的停滞

但是令人遗憾的是，实际中有太多的办理者在给团队设定目标的时候表示得恍惚不清、含糊其词。他们或许只是大略地勾画出一个大抵的表面，又或者利用一些模棱两可的词汇来描述所谓的“目标”。如此一来，团队成员们在详细履行事情的过程中常常感到茫然失措，完整不晓得该如何动手。

从古至今，不管是在繁华喧哗的都会，还是安好平和的村落，人们仿佛都难以摆脱一种本性——老是不由自主地趋势能够带来好处和好处的事物，而死力避开那些能够给本身形成丧失或伤害的环境。

1. 目标办理的恍惚