第23章 一切经济看广东(2)[第2页/共4页]

我们现在已经有很多企业在做产品设想，并且按照我们的数据显现，它很成心机。比方毅昌，这个企业一台电视机的售价应当是3000块，颠末它设想的新外壳以后，售价能够达到3980块。涨了近三分之一的代价。并且专业化的产业设想使得我们海内市场每卖三台电视机，就有一台是颠末它设想的外壳。另有一个叫三诺，它畴昔是一个制造模具的工厂，就是标准的OEM(贴牌出产)，并且日子很难过，我看它也快混不下去了。比来做了一个转型，就是把沃尔玛、飞利浦不想做的小部件的产业设想接过来，我帮你设想。这就是个卖点，这不是一个小东西。这全部思惟就是“6+1”财产链内里的产品设想这么首要一个环节。

郎咸平：像毅昌和三诺，目前它们的形式就是简朴的产业设想。广东另有一家企业叫做“灵狮形式”，它把毅昌、三诺这模样的产业设想的公司又做了一个整合，做产业设想园。这就很好，是我所倡导的。我们需求财产链整合，这才是我心目中的财产进级。也就是按照现有的财产状况，遵循“6+1”的财产形式停止整合、进级，这才是我号令的。

我俄然想跟各位谈一下，有个叫做“怡亚通”的形式，这怡亚通是做建材的。建材的工厂凡是都在华东和华南，而真正需求建材的大抵都在其他处所，是以建材的运输本钱是非常高的。你要从这边订货、验货、卸货，需求很长时候才气运到目标地。这家企业特成心机，他把产品设想不管了，把其他环节串在一起，就是大物流的环节。

闫肖锋：我们在2003年的时候做过一期专题叫“广东体例”。它实际上就是盘点了广东人敢为天下先的精力，当然也触及广东这类做事和做人的体例。这内里提到一个观点就是：做好本身分内的事情是最大的政治。这是钟南山2003年“非典”的时候说的话。能够推行到全部广东人的做事体例。广东从处所到省当局都有一股很强的打工的认识。就是你把本身的事情做好，然后再去群情别人。

王牧笛：家具方面构成了一其中国国际家具网，就通过电子资讯体系整合。

工厂产品是100块一个，它给你100块，以是工厂的资金回流非常快。而后把你的产品搬到北京去。举个例子，存在这里。而后再以20元的订金把这个产品批发给零售，让他们去卖，或者给各个经销商，是以为经销商省了不晓很多少时候精力。畴昔要从广东拉到北京给他们，并且它要付100块钱的代价。现在有怡亚通在，100块怡亚通付了，你只要付20块（定金）。并且你底子不消担忧统统的物流，因为怡亚通都跟你做了。是以从订单措置、仓储运输、批发和零售，怡亚通全数给你包办。是以对经销商来讲，它代价非常便宜。20块钱就能做成买卖，畴昔是100块，那么100除以20即是5，也就是它能够拓展5倍的买卖。透过这类体例，零售商也欢畅了，也就是说经销商也欢畅了。因为它的发卖额扩大了5倍。而怡亚通这个专注物流的公司也欢畅了，因为它是遵循实际发卖来收取1%摆布的利润。是以一个简朴的财产链整合，也就是大物流的整合让各方都欢畅。