第23章 一切经济看广东(2)[第1页/共4页]

闫肖锋：我们在2003年的时候做过一期专题叫“广东体例”。它实际上就是盘点了广东人敢为天下先的精力，当然也触及广东这类做事和做人的体例。这内里提到一个观点就是：做好本身分内的事情是最大的政治。这是钟南山2003年“非典”的时候说的话。能够推行到全部广东人的做事体例。广东从处所到省当局都有一股很强的打工的认识。就是你把本身的事情做好，然后再去群情别人。

闫肖锋：广东企业家之前不去搞这类长远，搞的都是“短平快”嘛。之前的“三来一补”都是“短平快”，阿谁叫“跑马文明”，就是赌一下，看看行不可。以是广东地区的高科技一向没有搞起来。因为它感觉搞这么长时候的研发、设想、品牌，别人一克隆把我的都抢去了。以是当局要保护好这个合作环境。

郎咸平：这就是个创意。就是说高科技叫创意性的高科技。是以高科技讲的不是高科技产品，而是你的思惟、轨制能不能有创新。

郎咸平：90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，它们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财产链的整合，效力能够大幅进步。如果玩具财产都能够做到像美泰如许的程度，那么广东该有多敷裕。

90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，他们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财产链的整合，效力能够大幅进步。如果玩具财产都能够做到像美泰如许的程度，那么广东该有多敷裕。如何做这个财产链整合才是中国将来的前程？

郎咸平：它为甚么能够给中小企业融资，如果以它个别的资产来评价，融不了资的，达不到门槛。但是整条财产链整合以后，用财产链去融资便能够。畴昔的信誉记录是杰出的，定时付款、定时交货，以是就用它的应收账款能够当作抵押给它融资。也就是畴昔不成能融资的企业，用整条财产链内里的环节能够做成融资。目前广东的银行、中小企业，或者至公司都在做，只是做得还比较散。在我写的《财产链诡计》三本书内里，我就一向在夸大这个看法：如何做这个财产链整合是中国企业将来的前程。

我们现在已经有很多企业在做产品设想，并且按照我们的数据显现，它很成心机。比方毅昌，这个企业一台电视机的售价应当是3000块，颠末它设想的新外壳以后，售价能够达到3980块。涨了近三分之一的代价。并且专业化的产业设想使得我们海内市场每卖三台电视机，就有一台是颠末它设想的外壳。另有一个叫三诺，它畴昔是一个制造模具的工厂，就是标准的OEM(贴牌出产)，并且日子很难过，我看它也快混不下去了。比来做了一个转型，就是把沃尔玛、飞利浦不想做的小部件的产业设想接过来，我帮你设想。这就是个卖点，这不是一个小东西。这全部思惟就是“6+1”财产链内里的产品设想这么首要一个环节。

而各位想想看，广东的产业设想和怡亚通这套东西根基上是不挂钩的。但是怡亚通的形式根基上完整用在了中小企业。如果怡亚通出面搞产业设想，是不是全部串在一起了。90%的中小企业没有才气搞产业设想，但是一个能够整合大物流环节的公司能够帮你做产业设想。