第七十三章[第4页/共5页]

果不其然，到客户经理岗亭不久，韩红星就面对带班题目，被要求到高柜区替一名请公休假的同事带班10天。韩红星当即跟费行长讲事理：这位同事不告假时，他干他的事情、我干我的事情、各拿各的人为，现在他告假了，我又要干他的事情又要干本身的事情，干的是两小我事情，该当拿两小我人为，只要你肯发人为，不要说替一小我带班，就是替十小我带班都行！如果只发一小我的人为而让我上两小我的班，免谈！听了韩红星的事理，费行长找不出辩驳的来由，今后今后，其他网点的客户经理仍兼着带班的角色，唯独韩红星，再无人来提这个话题。

不过他是断章取义地了解了这段话的意义，韩红星的原话有“做任何事循规蹈矩”的前提，然后才气“不怕由正职工变成副职工”，“戴毒手”恰是因为忽视了这个前提，平时总早退早退，被主任替他照实考勤，最后跟他谈，按行纪行规这类行动得作待岗措置，现在要么你本身想体例调离，要么将你不遵循劳动规律的题目上报，让行里来措置你的题目。“戴毒手”被抓住把柄后没辙，痛骂主任不刻薄的同时不得不为本身寻求来路，恰好行里搞竞聘，只得硬着头皮报名，希冀能通过当主任来摆脱窘境。

费行长用独到的目光对两个候选人停止衡量，得出了分歧平常的观点：于公，肖玉英虽停业精，大众根本也好，但谁能当主任比的并不是这些方面，而应当比哪小我更有跟各色人等打交道的才气，将支行下达的各项任务完成得好，比拟之下，“戴毒手”在这方面占优；于私，“戴毒手”是全行动数未几的刺头之一，属会肇事的主，主任已抓住他违背劳动规律的实据，筹办将他推到行里来，上了台面，主任的做法公道合法，将这个烫手的山芋接过来，如果不措置不敷以服众，如果措置起来真得待岗，万一逼得他急，将痛恨泄到本身这边，在哪个环节上挑出事来闹，岂不是惹火烧身，弄不好殃及本身，一着不慎满盘皆输！万事和为贵，不怕一万就怕万一，不管鬼神都得恭敬。以是，如果能将“戴毒手”捧上主任的位，将他安抚下来，也算是悠长地消弭了一颗定时炸弹，岂不是一举两得！既然于公于私都该让他上，就这么定下来！

韩红星常日里被大师不屑，到了这个节骨眼才闪现出黑五类的代价，有设法的职工变着法儿夸韩红星辩才好、有魄力、谈事情抠得住理，连张行长都敢骂，此时应当代表大师去找费行长讨说法。更有小道动静传给韩红星：考核人为远不止发这些，大部分都被费行长捞进本身口袋了，捞的体例也说得有鼻子有眼：费行长的惯用伎俩是以行里用度不敷用为名，将本该发给职工的绩效人为转为由他安排的现金。详细做法是每个季度发绩效人为时，只给职工发一千五，将截留的绩效人为以考核为名成万地发到那些跟他走得近的人头上，然后再让这些人将多发的钱给他，名义上是补助用度，实际上是现金进他口袋。而这些走得近的人固然没能赚到现金，但账面上反应的年度总支出大幅度进步了，遵循D行的法则，员工的年度总支出越高，来年五金的交纳额越高，仅公积金一项就能讨到数千元便宜，何况在一个单位里，凡是能被带领视为走得近的人，都是那些要求长进、履行力强、对带领言听计从的优良员工，能充当这类角色的人都懂法则，是以能复苏地熟谙到，带领是看得起你才将你把稳腹走黑账，如果不替带领守口如瓶岂不是太不上门路！哪还能够持续被带领视为亲信！