第5章 从思维导图分析开始[第2页/共2页]

李芳在本身的QQ空间写下了本身的学习条记：

“再次是店的办理。拿我地点的家具专卖店来讲，包含氛围办理、资产办理、集会办理、客户办理、活动促销和推行渠道办理，等等。资产办理有：活动资产、牢固资产；集会办理有：总结会、事情会、晨会、例会；客户办理有：售前、售中、售后；活动促销有：消耗者群体阐发、活动目标、推行战略、发卖战略、员工构造、职员合作、结果瞻望和预算监控等；推行渠道的调和包含：家装公司、设想师、告白、工程项目、开辟商榜样间、收集鼓吹，等等。”

周大哥说：“是吗，那你能解释解释这张导图吗？”

“其次是货的办理，包含订价，摆设，进货、销货和存货，竞品阐发，等等。这内里，店长最应当重视的是摆设，包含配饰、色彩、产品的搭配；进销存货包含：量化阐发、周转率；竞品阐发包含：产品阐发、代价阐发、营销阐发、办理体例阐发，等等。”

“你觉得思惟导图是全能的啊！”后者翻了一个白眼，明显，她们已经是不消太在乎礼节态度的好友了。

上对老板，下对导购，店长究竟扮演甚么样的角色？

第二天早晨，李芳持续在电脑前繁忙了两个小时，将店长角色前前后后想了个遍，做出一张结果不错的思惟导图。

李芳点点头，答复说：“周大哥，说到这个，我也发明了，在明天的零售行业中，店长的事情、门店的办理，这两点已经连络在一起，并越来越标准化了。”

夜色眼看要深了，李芳看了看没有完成的思惟导图，不舍地封闭了电脑。

做哪方面的思惟导图呢？

周大哥鼓励地点了点头。

弄懂了甚么是思惟导图，李芳俄然想到，本身也能够尝试着画一张思惟导图。

很快，李芳把握了思惟导图的利用体例。