◎ 善于讲故事的领导[第2页/共3页]

讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。

华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。

讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。

2. 以“我们是谁”为故事核心，加强团队凝集力，同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步，让员工对本身有了开端体味，留下第一印象以后，下一步应当让员工与本身站在同一战线，加强团队凝集力，这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。

（5）能震惊听心的代价

报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。

故事最吸惹人之处，在于活泼丰富的情节。人在听故事时，思惟会跟着情节生长，如同经历了一场观光。越是活泼实在的情节，越能让人

很多人年幼时对外界的认知和对事物对错的判定标准，实际上都来源于各种百般的故事，或者是童话故事，或者是神话故事，或者是寓言故事。当我们没法将庞大的天下观和代价观传达给孩子时，指导他们熟谙天下的体例就是讲故事。究竟上，这类体例在成年人身上一样合用。

恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。

每小我都喜好听故事，人们轻易沉迷于小说或者电视剧，正说了然这一点。在浏览小说和旁观电视剧等作品的过程中，我们极易遭到此中所通报的代价观影响，从而对人对事窜改观点。

因为他的不苟谈笑，曾经跟我同时进入公司的好几个高管都挑选了分开。究竟上，我也多次想过要分开，但我始终没有迈出那一步，而是熬到了他退休，代替了他的职位。

到目前为止，我以为最有效的体例仍然是讲故事。

带领讲故事，不是为了文娱，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接管团队的代价观。是以，带领讲故事时拔取的故事内容、侧重点，必然要合适构造需求，至于故事背景、参与者等，则没有过量要求，可以是实在的，也可以是编的。只要记着最首要的一点，那就是报告这个故事的目标是为了向员工传达某种看法，是以故事的生长、导向必然要合适构造的需求，并且要清楚，不然能够会令人感受不知所云，乃至能够产生恶感化。