◎ 善于讲故事的领导[第1页/共3页]

很多人年幼时对外界的认知和对事物对错的判定标准，实际上都来源于各种百般的故事，或者是童话故事，或者是神话故事，或者是寓言故事。当我们没法将庞大的天下观和代价观传达给孩子时，指导他们熟谙天下的体例就是讲故事。究竟上，这类体例在成年人身上一样合用。

厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。

因为他的不苟谈笑，曾经跟我同时进入公司的好几个高管都挑选了分开。究竟上，我也多次想过要分开，但我始终没有迈出那一步，而是熬到了他退休，代替了他的职位。

在这里，我但愿和各位分享一下，一个好的故事起码应当包含以下这几方面要素：（1）活泼的故事情节

讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。

闻名的企业办理专家诺尔蒂奇先生将带领常讲并且必讲的故事归结为以下三类：1. 以“我是谁”为故事核心，帮忙员工体味你，拉近相互间隔人们对别人的评价，在很多时候都遭到豪情的摆布和影响。当我们喜好并且靠近一小我时，即便他偶尔做错事，我们对他的评价也不会是以而一落千丈，反而能够以宽大的态度对他表示了解。但当我们不喜好一小我时，哪怕他没有做错事，也总会让我们感到不快。

作为带领，要想让员工从命你的办理，起首就必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们熟谙你，记着你，对你有一个分歧平常的体味。

讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。

每小我都喜好听故事，人们轻易沉迷于小说或者电视剧，正说了然这一点。在浏览小说和旁观电视剧等作品的过程中，我们极易遭到此中所通报的代价观影响，从而对人对事窜改观点。

三类故事传达了企业带领到构造，再到员工的代价观的同一。每位带领都应当深谙讲故事的技术，在恰当的时候向员工报告恰当的故事，用最简朴的体例通报庞大的代价观和天下观。

亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。

（5）能震惊听心的代价

故事最吸惹人之处，在于活泼丰富的情节。人在听故事时，思惟会跟着情节生长，如同经历了一场观光。越是活泼实在的情节，越能让人

（3）合适实际环境的镇静点