◎ 激励不能像风吹过就算了[第2页/共2页]

展开活动是功德，但是如果不能将这个活动所要鼓吹的目标作为耐久的目标，那么这类鼓励体例就像是一阵轻风，底子不会让人有甚么感受。一个月的鼓吹，常常比不上在公司墙壁上贴上要鼓吹内容的大海报；一年的鼓吹，常常比不上一条清楚明白的奖惩轨制。很多近似的活动都是办理职员的拍脑袋决策，下级对某些环境有定见，就会收回号令，展开活动。但下级职员的目光不成能一向盯在这里，当活动结束今后，统统都会规复原样，活动变得毫偶然义。

日本一家机器公司依托公道的奖惩轨制不竭鼓励员工事情，进步了产品格量。该公司本来也曾经多次停止过关于进步产品格量的鼓吹，但成果很不如人意。最后一次鼓吹时，员工是一副当真履行的模样，但几天今后还是规复了原样。终究颠末会商，公司制定了一套公道的奖惩轨制，哪个员工手中呈现的产品毛病率高，他这个月的奖金就别想要了。哪个员工出产的产品格量高、毛病率低，公司就会增加他的奖金。这个轨制制定完今后，产品的质量公然有了稳步进步。

2. 活动要伴跟着目标性

那么，这类活动究竟能不能展开呢？如果要展开，该如何展开呢？上面将会供应答案：1. 鼓吹要专业化