◎ 激励不能像风吹过就算了[第1页/共2页]

今后今后，公司对于员工在事情区抽烟制定了峻厉的惩罚轨制。有了前车之鉴，加上峻厉的惩罚轨制，偷偷在事情区抽烟的环境才获得了停止。

后，模糊另有些印象，那么一个月今后呢？能够有很多当时参与过的人连本身当时参与的活动是哪天停止的都不记得了。优良的办理者鼓励员工也是如此，不能让鼓励像一阵风吹过就算了。

4. 活动的目标要符合实际，要与员工息息相干鼓励要用悠长的体例，停止活动是一种不错的体例。但公司如果老是停止一些与员工切身好处不相干的活动，只会增加员工的承担，毫偶然义，如何能让员工正视起来呢？

展开活动是功德，但是如果不能将这个活动所要鼓吹的目标作为耐久的目标，那么这类鼓励体例就像是一阵轻风，底子不会让人有甚么感受。一个月的鼓吹，常常比不上在公司墙壁上贴上要鼓吹内容的大海报；一年的鼓吹，常常比不上一条清楚明白的奖惩轨制。很多近似的活动都是办理职员的拍脑袋决策，下级对某些环境有定见，就会收回号令，展开活动。但下级职员的目光不成能一向盯在这里，当活动结束今后，统统都会规复原样，活动变得毫偶然义。

天下上稀有不堪数的节日，比如“天下禁烟日”存眷抽烟的风险，“天下湿地日”存眷庇护湿地，“天下丛林日”存眷庇护丛林。这些节日在到来时会遍及鼓吹，各大媒体都会争相报导，做出各种吸惹人眼球的专题。很多人也会投入此中，对鼓吹的东西停止体味。不过这一天过了以后呢？或许一天今后，你还会记得明天鼓吹了甚么；一个礼拜以

鼓吹大多是为了奉告员工应当做甚么，不该该做甚么。按照鼓吹的

任何活动都不能只是纯真的鼓吹，只要带着目标性的鼓吹，给员工一个目标，才气留给员工深切的印象。比如在鼓吹期间停止一些有奖问答之类的小活动，筹办一些小奖品给员工。或者对鼓吹的题目停止抽查，对能完成任务的员工停止嘉奖。员工发自内心地主动插手，天然能在脑海中烙下相干知识的烙印。

面对企业中存在的题目，员工身上存在的题目，定一个鼓吹日、一个鼓吹周来停止改进，很多企业都如许做过。很多办理者以为能够通过如许的活动窜改员工们的精力面孔乃至行动风俗。这类设法实在是很老练的，对于讲究实际的人来讲，很多事情没有落到实处，只要空洞的鼓吹、子虚的标语，不会窜改甚么题目。

以是，停止活动能够，但必然要与员工息息相干才行。

几天今后，工厂终究出事了：一处储存质料的堆栈被没有燃烧的烟头扑灭了。颠末半天的抢救才把火毁灭，幸亏没无形成职员伤亡。

日本一家机器公司依托公道的奖惩轨制不竭鼓励员工事情，进步了产品格量。该公司本来也曾经多次停止过关于进步产品格量的鼓吹，但成果很不如人意。最后一次鼓吹时，员工是一副当真履行的模样，但几天今后还是规复了原样。终究颠末会商，公司制定了一套公道的奖惩轨制，哪个员工手中呈现的产品毛病率高，他这个月的奖金就别想要了。哪个员工出产的产品格量高、毛病率低，公司就会增加他的奖金。这个轨制制定完今后，产品的质量公然有了稳步进步。