◎ 成就型员工追求肯定[第2页/共2页]

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”

成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。

成绩型员工本身就是在奇迹方面主动进取的人，赐与他们恰当的鼓励，常常能收成非常可观的回报。而成绩型员工的“鼓励点”也能够说是统统范例员工中最较着，最直接的。

2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。