◎ 成就型员工追求肯定[第1页/共2页]

1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。

2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。

（2）切忌褒此贬彼

在面对专业题目时，带领应当端方本身的心态，养成不耻下问的学习态度，放下带领的架子，在碰到不明白的题目时，谦逊地向员工就教。如许不但能堆集更多的知识和经历，同时还能拉近与员工的间隔。更首要的是，如许意味着在无形当中对员工的才气停止了必定和歌颂，能赐与他们极大的鼓励和满足感。

3. 向成绩型员工就教题目是对其才气的最大歌颂在职场中，办理技术职员的带领并不必然要具有高深的技术，办理出产线的带领也并不必然要对出产技术了如指掌。每小我都有本身的特长，也都有本身的不敷，即便身居高位，也不代表能面面俱到、无所不知。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据

成绩型员工本身就是在奇迹方面主动进取的人，赐与他们恰当的鼓励，常常能收成非常可观的回报。而成绩型员工的“鼓励点”也能够说是统统范例员工中最较着，最直接的。

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。

名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。

人道是一种非常风趣的东西，当你将一小我安排在分歧的职位上时，他也会按照本身所处的职位和阶层闪现出分歧的一面。是以，当你但愿一小我变得高贵时，你要做的是将他置于高贵的职位。当你但愿一小我当真卖力时，你要做的是先赐与他必然的权力。

这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。