第67章 跟着直觉走(6)[第2页/共2页]

不竭超出自我也意味着苹果公司的高管，包含史蒂夫本身，需求用全新的体例来思虑公司的将来，他们必须紧跟技术的生长趋势。 “学习新的技术和市场趋势对于我和其他苹果员工来讲都是一种兴趣，”史蒂夫在iPod推出的几年后奉告我，“究竟上，这就是我们的事情，学习技术和市场趋势的体例有很多。五六年前，我们不懂视频编辑，因而收买了一家公司学习如何编辑视频。厥后我们不懂MP3播放器，但员工很聪明，他们用攻讦的目光研讨了现有的产品，然后连络苹果已有的设想、界面、材质和电子产品方面的经历，打造出了播放器。如果不去研讨学习，我们会变得很无聊。”在另一次采访中，史蒂夫说，“谁在乎好设法来自那里呢？如果你时候存眷的话，必然会发明好设法。”有一段时候，史蒂夫的重视力全都放在处理苹果公司的内部题目上，几近错过了数字音乐的生长。现在，苹果公司已经站稳了脚根，他又一次将视野投向了内部市场。“我刚回苹果公司时，它就是位病人，没法外出，没法学习，”史蒂夫解释道，“但现在它已经病愈了，不竭存眷新事物是我们不竭进步的动力。”

用户界面上的冲破让iPod看起来如此奇特，仿佛具有了魔力。软件方面另有很多其他创新之处，比如用户能轻松实现iPod与iTunes同步，但最首要的冲破是导航体系，如果没有合适的导航体系，用户将被淹没在1000首歌曲中无所适从。导航体系还带来一个分外的好处：因为iPod用户界面设想非常奇妙，能够轻松融会更多技术，使设备的服从越来越丰富，本钱却越来越低。拇指滚轮技术的实现一半靠硬件一半靠软件，这一奇特的技术使苹果轻松地申请到了专利和版权，没有合作敌手敢抄袭。如果是纯粹的软件，很轻易被仿照。在iPod精彩时髦的外壳下埋没的是一台庞大的智能设备，苹果公司又一次找到了得当的体例去节制这台设备。iPod也证了然艾维的气力，他不但能设想机器的表面，还能打造用户体验。对史蒂夫来讲，这一点相称首要。

2001年10月23日，iPod公布会在苹果公司总部的一个会堂里停止，因为团队成员没有对iPod寄予多少厚望，是以挑选的会堂很小。但在坐记者的反应却出乎料想。史蒂夫付与iPod的一系列特性必定了这个产品将要窜改用户行动，iPod的受欢迎程度完整出乎料想。