第56章 也许他们已经疯了(3)[第1页/共3页]

在史蒂夫的带领下，苹果具有非常高的品牌辨认度。固然史蒂夫的战略让某些核心团队成员感到不满，但不成否定这一战略的胜利。为史蒂夫事情就意味着通盘接管他与众分歧的行事体例，有些看似无私的战略实在对公司来讲是无益的，有些看似不实在际的战略实在是高瞻远瞩的表示。核心团队成员已经学会了如何瞻望、应对史蒂夫那些不成瞻望的行动与设法，他们晓得本身的老板是个非常特别的人。

这一次，史蒂夫没有立即动手研发新产品，希冀用新产品来处理公司的统统题目，而是列出了公司的团体产品打算，这与他之前在NeXT以落第一次在苹果公司时的做法完整分歧。在让工程师设想新产品前，他要让工程师体味新产品在苹果公司的团体打算中扮演的角色。他但愿每一名员工都能看到清楚的打算，然后劲儿往一处使。他不能再重蹈NeXT的复辙，制定一些相互冲突、让人摸不着脑筋的计谋。

史蒂夫组建了一个强大、高效的核心高管团队，成员包含安德森、库克、鲁宾斯坦、特凡尼安和来自NeXT、分担发卖的米奇・麦丁奇（Mitch Mandich）；卖力营销的菲尔・席勒（Phil Schiller）之前是苹果员工，厥后跳槽去了Adobe（奥多比公司），此次史蒂夫又把他挖了返来；卖力软件的西娜・塔马顿（Sina Tamaddon）之前是NeXT员工，事迹凸起。除了麦丁奇在2000年离职，卖力设想的乔尼・艾维（Jony Ive）厥后才插手团队，高管团队的其他成员共同合作了很多年，直到2005年前后。考虑到史蒂夫的几次无常，高管团队能合作那么久实属不易。

“我们的任务就是挽救苹果，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“我们刚来的时候，苹果已经奄奄一息了，我们要挽救苹果，因为苹果还值得救，就是那么简朴。”

我曾经要求过很多次，想和史蒂夫团队的其他成员聊一聊，但都被回绝了。史蒂夫和我聊过很多次，为甚么他不肯意让他的团队成员接管采访。有几次，他宣称是因为不想让外界晓得苹果有哪些优良员工，以免人才被其他公司挖走。这个来由明显是假的，在硅谷，有无数双眼睛盯着那些优良的技术人才，就如同热点股票那样抢手。究竟是，史蒂夫以为在先容产品和先容公司方面，没有一小我比得上他。不管在甚么环境下，史蒂夫都是一名杰出的演出家，他把大部分采访都看作演出。他具有出众的即兴思虑和演讲才气，老是能抓住每一次机遇倾销公司。他还非常存眷报导的配图、排版和布局，因为他以为杰出的视觉结果有助于通报信息。

史蒂夫没有决计去做那些加强团队凝集力的事，比如请大师用饭。“高管团队成员干系很好，”特凡尼安回想道，“是因为我们本身建立了杰出的干系，不是因为史蒂夫。我在的8年里时候里，我们一起去用饭的次数一只手就能数过来，大部分时候去的是四周的一家印度餐厅。”

四象限计谋并没有希冀用一个一鸣惊人的产品来处理公司的统统题目。史蒂夫前两次都试图采纳这个计谋，但这一次，他发明公司目前所需求的并不是一鸣惊人。不管是苹果曾经的、现在的，还是将来的潜伏客户，他们起首但愿看到的是公司能够保存下去，能够不间断地出产与众分歧的产品，并且能够红利。史蒂夫承认实现这些目标需求好几年时候，只要在这些目标都达成后，才气考虑如何操纵新兴技术再一次实现一鸣惊人的冲破。