第422章 新时代的农民接班人（2/3）[第1页/共3页]

这类“大师伙”，动辄几十万，再加上配套的一些其他设备，如运输车、技术支撑、前期设备保护等，大抵需求百万元以上，哪怕国度赐与收割机购买补助，也是浅显农夫难以接受的。

培训开端后，杨旭勇发明，本身等人要学的，可不但单是驾驶机器停止耕作收功课。

能通过考核的学员，不是“老司机”也必定有“老司机”的基因，对这类“大师伙”最没有抵当力了。

在这类环境下，嘉谷体系的内部整合持续深化，最直接的表示是一线技术工人的比例持续增加。减少的办理职员，要么下到基层去事情，要么到培训基地去，如有不肯意的，只能自请分开。

约翰迪尔是天下上最大的甘蔗收成机器制造商，从客岁开端摸索研发合适海内市场的甘蔗收成机。

杨旭勇如愿地通过了考核遴选，获得了嘉谷培训的机遇。

“你晓得个屁！我让你返来，是去报名插手嘉谷公司的农业培训！”

杨旭勇猜得没错，他们的培训恰是嘉谷体系“新型职业农夫培养打算”的此中一环。

杨福堂天然看出儿子的口服心不平，但没有多解释――他但是体味到，嘉谷公司内像何劲松如许的一线员工，每个月的人为加上补助，比多数会所谓的白领支出还要高。

杨旭勇报名才晓得，嘉谷的培训也是要通过考核才气插手的；但是，一旦通过了培训，就能成为嘉谷的正式员工，并且报酬极好。

“哪怕他们分开了嘉谷，也能成为生长当代农业的领甲士和鞭策农业抱团生长的带头人！而一家能源源不竭地培养出新期间农夫交班人的企业，那个能挡？”齐政曾在个人高层内部霸气地说道。

桂省的甘蔗收割多是野生，哪怕是采办农机，也根基是小型收割机，采纳半机器化半人力停止收割功课。

这是约翰迪尔的切段式甘蔗收成机！

杨旭勇有些懵，开个收割机罢了，需求学习这么多吗？

最关头是，这农业培训，真的不是普通的种田。

嘉谷有大机器好啊，起码一把年纪的老头子也不消这么辛苦了。

嘉谷糖业通过与其合作，从运输环节动手，设想开辟公用运蔗车，并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改革，实现种、收、运、产的有效衔接――莫得体例，海内尚没有能制造大型甘蔗收成机的厂家，只能依仗外企。

像杨旭勇如许的年青人，与其说他热中于外出打工，不如说他是在对甘蔗莳植和外出打工之间的收益评价当挑选了后者。毕竟，相对于种甘蔗，打工的支出更高更稳定。

齐政面对他们，含笑道：“各位好，我是嘉谷个人的董事长齐政，欢迎大师插手嘉谷糖业的培训。”

杨福堂一瞪眼：“说甚么废话，你去不去？”

儿子如果能通过培训插手嘉谷，那可比打工有出息多了。

培训后一样要颠末考核，只要通过了考核才气成为嘉谷的正式员工――他们都晓得了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全数倍于市场均匀薪酬；并且在公司红利超越资产5％到7％的环境下，还能够获得分红。

简朴算了一笔账，因为甘蔗出产还根基上逗留在“刀耕火种”期间，最大的支出在于野生本钱，砍蔗加上莳植、田间办理用工，每亩地野生投入要折600多元，再扣除600元的物质投入，每亩甘蔗一年下来净支出只要七八百元――不如外出打工几天赚很多。