第353章 海外迂回战略（2/4）[第2页/共2页]

不要藐视这10%的股权，在关头时候能阐扬高文用的。

但在王昱业眼中，并不看好这一波“出海”的收买。

这就是血的经验：只要小额参股，就能够有机遇进入公司的决策层，就能够产生本身的话语权和订价权。

各农业大国对地盘买卖的限定足以可见外洋农地买卖敏感，轻易引发投资工具国的恶感；而在莳植布局上，粮食作物的敏感度要高于经济作物；在粮食内部，谷物的敏感度又要高于大豆。

澳糖并购灰尘落定后，他对CSR糖业的办理稍作调剂，但根基原则是原有框架稳定，只从海内派驻部分员工停止学习与监督，然后返国。

“地盘是否肥饶，阳光是否充沛？市场是否成熟？仓储、物流是否体系完整？或者本地的政治环境和社会是否稳定？”

“毫无疑问，这些都是首要的参考目标。但是除此以外，一些非传统身分会更加深切地影响着农业企业走出去的法度。”

“一口吞下的机遇未几，那就先从收买10%、20%的股权动手，先进入到对方的公司和市场收集合来，再渐渐晋升话语权和订价权。不求统统，但求地点；只要在那儿有我就行，将来再寻觅机遇。”

在澳糖收买经历总结会上，王昱业问道：“作为一家筹办到外洋投资的农业企业，凡是会最体贴哪些题目？”

然后在参与国际市场的过程中逐步生长，学习先进技术和办理经历，构建环球营销收集，晋升本身品牌，天然在环球市场具有影响力。

最好的例子，就是岛国的三井了。

就是这15%的股权，使得三井有权力在我国企业就收买铁矿石停业与淡水河谷方面构和的时候，把持铁矿石涨价71.5％，将我们坑得一脸血，趁便赚取了庞大利润。

集会室里收回轻笑声。

齐政敲敲桌子，接话道：“等走出去尝试的农业不竭碰鼻后，估计就会全面核阅我们了。但我们不能满足，还是要按照情势不竭调剂战略。”

但王昱业没有笑，反而有些严厉道：“总结我们并购澳糖的胜利经历，一是我们在细节上做得充足好，二是因为，此次收买没有触及对国度最根基元素地盘的经济节制权……”

齐政看到高层分歧同意，接着说道：“如果不能团体并购，我们也不消焦急，欲速则不达。”

在齐政铿锵落地的决策话语下，是嘉谷国际以1.5亿美圆采办了美国第三大谷物及能源买卖商Gavilon公司6%的股权，以及出资2亿美圆采办了巴西第二大糖类和乙醇出产商Santelisa个人18%的股权。

更始料未及的是，有的农业项目因为投资处所的生态环境太好了，产出的粮食有1/3都被受庇护的鸟给吃了……

不想不晓得，细想才发明，嘉谷本来一向走在一条精确的门路上。

不消特地体味，都能够晓得很多上至大型央企、下到处所的农牧公司，都开端加快“抢食”外洋农业资本。