第353章 海外迂回战略（2/4）[第1页/共2页]

作为此次外洋并购的亲历者和带领者，王昱业感到很多。

齐政敲敲桌子，接话道：“等走出去尝试的农业不竭碰鼻后，估计就会全面核阅我们了。但我们不能满足，还是要按照情势不竭调剂战略。”

澳糖并购灰尘落定后，他对CSR糖业的办理稍作调剂，但根基原则是原有框架稳定，只从海内派驻部分员工停止学习与监督，然后返国。

“一种是像澳糖并购如许，能够参与到仓储、物流、港口、农产品加工等各个环节，把握粮食贸易市场七寸的团体并购。”

“毫无疑问，这些都是首要的参考目标。但是除此以外，一些非传统身分会更加深切地影响着农业企业走出去的法度。”

齐政看到高层分歧同意，接着说道：“如果不能团体并购，我们也不消焦急，欲速则不达。”

在新西兰，嘉谷乳业也和新西兰本地机构合作扶植研发中间和一体化乳业基地，通过科研活动和新西兰乳业达成深度好处共同体……

但王昱业没有笑，反而有些严厉道：“总结我们并购澳糖的胜利经历，一是我们在细节上做得充足好，二是因为，此次收买没有触及对国度最根基元素地盘的经济节制权……”

“如果不是我们重视到与本地糖农的相同，另辟门路，面对丰益国际的合作，哪怕我们的前期筹办事情做得再齐备，也必定是落败结局。”谈起这一点，王昱业都感觉博得非常幸运――感激澳洲糖业的特别出产体系。

台下世人都严厉起来。

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“一口吞下的机遇未几，那就先从收买10%、20%的股权动手，先进入到对方的公司和市场收集合来，再渐渐晋升话语权和订价权。不求统统，但求地点；只要在那儿有我就行，将来再寻觅机遇。”

集会室里收回轻笑声。

在最大莳植项目标俄远东，嘉谷与俄方只是合作运营，不触及农田出售或转租，乃至俄方合作者具有控股权。并且嘉谷莳植的是大豆，固然是用大机器莳植，但在运输等环节上都是交给俄方，让大师“都有饭吃”。

不要藐视这10%的股权，在关头时候能阐扬高文用的。

就是这15%的股权，使得三井有权力在我国企业就收买铁矿石停业与淡水河谷方面构和的时候，把持铁矿石涨价71.5％，将我们坑得一脸血，趁便赚取了庞大利润。

三井当年获得巴西Valepar S.A.公司15%的股分――这家公司恰是节制淡水河谷铁矿石资本的母公司。

不想不晓得，细想才发明，嘉谷本来一向走在一条精确的门路上。

回想嘉谷在外洋的投资，因为齐政成心偶然的调控，在这方面就做得非常不错。

更始料未及的是，有的农业项目因为投资处所的生态环境太好了，产出的粮食有1/3都被受庇护的鸟给吃了……

……

在澳糖收买经历总结会上，王昱业问道：“作为一家筹办到外洋投资的农业企业，凡是会最体贴哪些题目？”

能够因为结算时汇率变动，一年的利润打了水漂；能够没有寻觅到合适的翻译，导致信息传达失误，洽商的项目停顿；有些地区地盘资本非常好，并且代价也很低，但运营几年后发明，运去的拖沓机一个零配件坏了在本地都找不到配件，拖沓机停了，项目也呈现了题目……