第288章 风云再起[第1页/共2页]

卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形象产生了庞大的影响。

而除了出台相干的羁系法规以外，国度还同时公布了由13家部委结合推出的《奶业清算和复兴纲领》，出台了一系列政策法规搀扶遭到重创的中国乳业。

“举个例子。集合尽力强化品格检测，是乳业在三聚氰胺事件集合发作后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。传闻事件产生的一周后，进驻伊力所属各奶源收买站和加工工厂的检测羁系职员就靠近1万人，全程监督挤奶和灌装环节。”

齐政不由咋舌，想不到这几年一身“至公司病”的伊力，在危急到临时也能这么雷厉流行。

“如何说？”

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他是晓得嘉谷乳业开了个好头，在本身的企业内修建了一堵质量节制的“防火墙”。事件发作后，其他乳企有样学样：伊力搞了个“放心奶工程”，猛牛推出了“牛奶安然工程”，光亮给奶牛发放“身份证”，并将本身的牧场定名为“放心牧场”……

“说到底，还不是有钱和没钱的辨别？”

“那就扩大牧场吧，归正，论现在遭到的搀扶，嘉谷乳业谁也不怕！”

面对突如其来的行业风险，猛牛一向以“火箭速率”生长的缺点透露无遗：生长时候太短，生长速率过快，秘闻毕竟不敷深厚，现金流面对断裂的伤害。

杨业面色一凝，说道：“固然伊力能够是本年各**企中亏损最严峻的乳企，但是伊力应对市场的速率最快，复苏的速率也必定抢先行业。”

如果说猛牛前期的胜利，得益于它的品德营销（爱国，探月工程等）以及老牛同道的着名度和佳誉度，呈现安然题目今后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。

当然，杨业对这一点倒不是很担忧。毕竟，嘉谷乳业的品牌形象已经深切民气了，只要产能跟上来，他有信心在液态奶上赶上乃至力压伊力。

齐政点点头，伊力毕竟家大业大，即便本年蒙受严峻波折，嘉谷乳业想要全面超出它还需求更多的耐烦。

比拟之下，嘉谷乳业在品类上就不敷看了。

至于猛牛？奶源一样也是它的桎梏。

“实在对于猛牛我还不是很担忧！”杨业在年中总结会上如是说道。

……

齐政问道：“伊力的环境呢？”

并且，受限于产能，嘉谷乳业优先出产奶粉后，在液态奶等市场上无疑是给了伊力等喘气之机。

“最较着的对比是，事件发作以后，被三聚氰胺净化的统统产品都必须下架烧毁措置，丧失不成制止，但在丧失承担上，猛牛和伊力的战略却不分歧。猛牛要求本身的经销商任务共当，丧失资金五五开，导致很多经销商资金周转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊力挑选全额承担丧失，这类做法博得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地建立了正面的形象。能够估计，当海内乳业开端复苏的时候，有多少经销商会背叛伊力。”

毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖不了能够放几天；地产放几天也没有事，巧克力略微快一点，也不至于一天也不可。牛奶就是24小时不断周转的企业――牛得挤奶啊，这些牛奶两天不消就坏了，一旦有发卖的停滞或者品牌遭到影响，全线会混乱的。