第四段：人才的培养与竞争第652章 企业文化的重塑[第1页/共2页]

暮秋的银杏叶簌簌落在公司广场，李阳站在临时搭建的露天舞台上，看着台下密密麻麻坐满的员工。这不是传统的动员大会，而是他建议的"企业代价观大会商"首场活动。背景板上"你心中的企业魂是甚么"几个大字，在阳光下泛着金色的光。

当设备终究定时托付，庆功会上没有传统的带领发言。李阳把话筒递给了最年青的法度员："说说吧，是甚么让你们对峙下来？"小伙子擦了擦眼镜："看着生长墙上那些前辈的故事，我奉告本身，此次也要留部属于我们的篇章。"这句话让全场沸腾，掌声中，生长墙上及时更新了此次项目标统统参与者名单。

这些声音被录制成音频，在公司各个角落循环播放。李阳带着高管团队穿越在车间、办公室，拿着条记本记录每一条建议。在茶水间，他和年青员工挤在一张小桌前吃盒饭，听他们吐槽："总说创新，可提案流程比审批房贷还庞大！"在尝试室，老工程师指着设备感喟："技术更新太快，我们这些故乡伙快跟不上了。"

最惹人谛视标，是办公区新设立的"员工生长墙"。整面电子屏及时更新着员工的职业轨迹：客服专员小王从接电话到设想出智能应对体系的演变；车间工人老周带领团队完成技术改革的全过程；就连洁净工李阿姨考取设备保护证书的经历，也被完整记录。这些实在的故事，比任何标语都更有压服力。

但真正的磨练呈现在一次严峻项目危急中。当公司为某国际客户定制的智能出产线呈现技术毛病，间隔托付只剩72小时。遵循以往，各部分能够会相互推委，但此次，技术部在论坛建议"攻坚调集令"，市场部主动与客户相同争夺时候，就连行政职员都自发构成后勤保障组。李阳在监控室看着画面：分歧部分的员工围在一起会商计划，有人乃至把被褥搬到了尝试室。

半年后的文明服从展上，李阳带着客户观光公司。颠末生长墙时，一名跨国企业高管立足很久："我见过太多富丽的企业文明标语，但你们的分歧——这里的每个名字、每个故事，都在诉说着实在的信奉。"李阳笑了笑，指着正在停止脑筋风暴的年青团队："因为这是属于他们的文明，而他们，正在誊写企业的将来。"

夜幕来临，公司大楼的外墙上，"创新、共赢、生长"的霓虹灯牌与都会的万家灯火交相辉映。李阳站在落地窗前，回想起重塑文明的点点滴滴。他晓得，企业文明不是吊挂在墙上的标语，而是流淌在每个员工血液里的信心，是支撑企业穿越风雨的精力脊梁。

颠末半个月的深度调研，李阳在全员大会上发表了答案。大屏幕缓缓亮起，"创新、共赢、生长"六个字带着静态殊效闪现："这不是办理层拍脑袋想出来的，是你们每小我的声音。"他调出数据背景，"看看这些——1378条有效建议，286个创新点子，这才是企业真正的灵魂。"

企业文明重塑带来的窜改是全方位的。雇用时，求职者不再只存眷薪资，更看重"能不能在这里实当代价"；跨部分合作群里，"这个计划合适共赢理念吗"成了高频发问；就连公司的吉利物设想大赛，终究脱颖而出的作品，都奇妙融入了三大核心代价观。

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