第21章 高薪高位是设计出来的(1)[第2页/共5页]

凡是环境下，我们80％的尽力，与我们获得的酬谢和服从没有干系，或者说没有直接的干系。二八法例主张，以小的投入和尽力，来获得大的成果、产出或报酬。做到80％的产出，来自于20％的投入；80％的成果，归结于20％的启事；80％的成绩，归功于20％的尽力。

7.只做我们最特长也最喜好的事情。

研讨表白，人的大部分脾气与特性是与生俱来的，后天的身分只占40％摆布。后天养成的风俗、构成的看法比较轻易窜改，而天赋构成的脾气、特性普通不轻易窜改，即所谓“江山易改，赋性难移”。同一对父母所生的后代不管如何相像，仍然各不不异；一个不管多么优良的西席，教出来的门生也不会一样；不管人们如何崇拜、敬佩爱因斯坦，去学习他，天下上也只要一个爱因斯坦。正如天下上没有两片完整一样的树叶。

糊口中到处充满着胡蝶效应。美国福特公司名扬天下，不但使美国汽车财产活着界占有鳌头，并且窜改了全部美国的百姓经济状况。但是，谁又能想到该古迹的缔造者福特当初进入公司的“拍门砖”竟是“捡废纸”这个简朴的行动。

2.做事情要寻求捷径，而非全程参与。

二八法例：决定效益的关头

是以，与其把眼睛盯在本身的不敷上，不如把精力都放在存眷本身的长处上。

木桶实际的直接意义有两个：其一，比最低木板高的统统木板的高出部分都是毫偶然义的，高得越多华侈越大；其二，要想进步木桶的容量，应当设法加高最低的木板的高度，以增大木桶容量。这是最有效也是独一的路子。

但是彼德・杜拉克曾在《哈佛贸易批评》撰文指出，“精力、资本和时候应当用于将一个无能的人变成一个出众的明星”，而不是“把重视力集合于无能的做事者”。这是一个与木桶实际相悖的忠告，我们暂称之为“杜拉克原则”。

木桶道理是由美国办理学家彼得提出的。它说的是由多块木板构成的水桶，其代价在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关头身分不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个构造，能够面对的一个共同题目，即构成构造的各个部分常常是好坏不齐的，而优势部分常常决定全部构造的程度。

6.要专注于某件事情，不要事事都要求本身有好的表示。

――80％的能源华侈在燃烧上，只要20％能够利用到车辆中，而这20％的投入，却回报以100％的产出。

近似的征象在实际糊口中屡见不鲜，不堪列举。都会的门路体系是“木桶效应”极其明显的一个例子，门路的团体通车才气，不是取决于最宽的处所，而是取决于最窄的处所，也就是我们平常所说的“卡口路”。就是那些汗青构成的卡口，制约着都会机能进一步进步。处理这些卡口等因而补齐了那最短的木条，能够马上明显进步都会门路体系的团体效能，实为一种事半功倍之举。

3.在糊口中，尽量用起码的尽力来达到本身的目标。

胡蝶效应之以是令人沉迷，不但在于其大胆的设想力和诱人的美学色采，更在于其深切的科学内涵和内涵的哲学魅力。西方有一首民谣唱道：少了一颗钉子，坏了一只马掌；坏了一只马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一个骑士，输了一场战役；输了一场战役，亡了一个国度。马掌上少了一颗钉子，这本来是一个极其藐小的初始前提，但恰是这个极其藐小的初始前提，颠末不竭地放大，终究导致了一个国度的灭亡。