第4章 远方的德格（4）[第2页/共2页]

第三，要忌定位不当。只要甘当小门生，拜本地干部大众为师，才气适应藏区事情，推动藏区各项事情展开，在实际中增加才调。援藏熬炼的干部有的来自下级构造，对党和国度的目标政策了解比较全面、深切，对下级构造的政策法规、唆使精力比较熟谙，这是上风。但如果不能精确对待这类上风，自发得是，太高地估计本身，到处指手划脚，仿佛是下级构造的代言人，置本地带领同道的定见和本地实际环境于不顾，遇事私行点头，自觉定夺，就会给本地事情带来倒霉影响。究竟胜于雄辩，行动胜于指责，有好的体例、思路，就必须有实例来作支撑，没有谁愿无端受人指责。本地干部有本地干部的事情体例，有些体例经实际证明也是行之有效的。如果定位不当，凡事以为高人一筹，必将为此后的事情带来很多阻力，乃至能够影响到援藏干部与本地干部的干系，也就违背了援藏的初志。