第4章 远方的德格(4)[第2页/共2页]
第三,要忌定位不当。只要甘当小门生,拜本地干部大众为师,才气适应藏区事情,推动藏区各项事情展开,在实际中增加才调。援藏熬炼的干部有的来自下级构造,对党和国度的目标政策了解比较全面、深切,对下级构造的政策法规、唆使精力比较熟谙,这是上风。但如果不能精确对待这类上风,自发得是,太高地估计本身,到处指手划脚,仿佛是下级构造的代言人,置本地带领同道的定见和本地实际环境于不顾,遇事私行点头,自觉定夺,就会给本地事情带来倒霉影响。究竟胜于雄辩,行动胜于指责,有好的体例、思路,就必须有实例来作支撑,没有谁愿无端受人指责。本地干部有本地干部的事情体例,有些体例经实际证明也是行之有效的。如果定位不当,凡事以为高人一筹,必将为此后的事情带来很多阻力,乃至能够影响到援藏干部与本地干部的干系,也就违背了援藏的初志。