第6章 有一口泉水，赶紧挖下去[第2页/共2页]

创办海博翻译社时，让马云没有想到的是，海博第一个月的运营非常暗澹，全月支出只要700元，连房租都没有赚返来。厥后马云通畴昔义乌发卖礼品、鲜花、衣服等体例赚取了一些支出来弥补翻译社入不敷出的艰巨状况。发卖小商品能够赢利，那么是不是应当放弃翻译社呢？马云感觉，固然赢利的体例很多，但是当初的目标是甚么呢？当草创办翻译社是为了给退休教员供应一个阐扬余光余热的处所，这个目标让马云决定持续运营翻译社。

很多人感觉马云做事情充满豪情，永久都是往前冲。实在不是如许的，马云也晓得适时休整的首要性，他会让团队歇息，为下一次的突围积储力量。这类稳扎稳打、从不冒进的行事战略是马云在豪情以外的一种复苏。

从创办海博翻译社，到中国黄页，再到阿里巴巴，马云始终以饱满的热忱投身于奇迹中，但是在这个过程中，马云并不是自觉地往前冲，而是始终在思虑将来，在清算思路，在恰当的时候做出最首要的决定。