第23章 俄罗斯重启私有化(2)[第3页/共4页]
王牧笛:而当时他们所假想的私有化能够带来的好处,比如给国度增加支出,但是过后看起来,10年间的私有化只增加了1%的GDP。
郎咸平:因为你要晓得玻利维亚甚么都没有啊,它是个非常小的国度,搞甚么都轻易。同时你想想看,全部“休克疗法”失利的启事就是大量兑换券被那种有野心的人汇集起来产生的,如果没有的话,那公司就变大众持股了,就没有题目了。
王牧笛:现在俄罗斯经济处在比较低迷的时候,并且现在很多公司的股价跌到了汗青的低点。这个时候对很多欧洲、美国,乃至包含亚洲、包含中国的投资商来讲,是抢滩俄罗斯的好机会。
王牧笛:当时有一个宏伟的标语,叫“变卖俄罗斯”。
闫肖锋:撒切尔夫人期间的。
郎咸平:是的,这是信任任务。那你看俄罗斯的7个寡头有信任任务吗?
闫肖锋:当初东西德归并的时候,当时当局也提出“一马克卖企业”。实际上这“一马克”背后是含着信任任务的,就是你要把这个企业承担下来,实际上这个“一马克”是很沉重的“一马克”。
闫肖锋:他以为企业对他有任务,他对企业也有任务。很多的创新就是流水线上的工人们搞的。并且我发明在宜家的工厂里边,它阿谁工休时候是本身决定的,你甚么时候去喝咖啡、吃苹果、吃麦当劳,你本身去就行,只要你把手头的事情做完,没有人去监督你。
王牧笛:中俄陆路边疆上那条铁路,俄罗斯这边的轨道比中国的宽,火车到俄罗斯今后要换车轮,但换车轮一换就要换24个小时,为甚么?因为俄罗斯工人要喝酒,不喝酒他不干活。以是中国的司机去了今后,得拿着烈性的伏特加请这些工人喝酒,喝完酒睡一觉,然后他们再给你换车轮――这个效力之低啊!
郎咸平:我还记得我之前研讨俄罗斯私有化的时候做过一个案例:有家机器工厂的机器大抵上午10点钟出了题目,技工正在修,工人就本身回家了。他感觉很天然嘛,机器坏了明天就不消上班了。这是我们不成设想的。
郎咸平:对,产权鼓励。但你没有想到我们忘了一点――杰克・韦尔奇,他也是职业经理人,他从1980年开端干到2000年退休,20年的时候他替通用电气缔造了多少代价,退休以后他拿到甚么了呢?甚么都没有啊,他没有拿到股权,为甚么呢?因为我们忘了一点,本钱主义它有一个对它的股东、国度、民族的信任任务。这个我们没学会,我们只学会别的一面――自擅自利的那一面。以是这也是对于所谓市场经济、本钱主义的曲解,才导致这个失利。你发明这二者有异曲同工之妙,都是对于本钱主义的市场经济了解不敷而至使的。你看俄罗斯的“休克疗法”、中国的MBO到最后是甚么成果呢?人神共愤。甚么启事呢?就是构成了寡头。
王牧笛:说把这个国度的统统――从螺丝钉到核反应堆――全转入了私家手中。
郎咸平:那这就是美国,激起出好的一面来的就是北欧,夸大这个自擅自利的就是俄罗斯。
闫肖锋:另有一个笑话。前次普京去俄罗斯的一个国有企业,也算是去访贫问苦的。然后有个工人就盯着他的表,问:“您的表能够给我吗?”普京不能说甚么,就把他的那块很宝贵的表给了这个工人。工人以为这是他应当获得的,你来访贫问苦,你应当留点记念品给他。