第23章 俄罗斯重启私有化(2)[第3页/共4页]

王牧笛：而当时他们所假想的私有化能够带来的好处，比如给国度增加支出，但是过后看起来，10年间的私有化只增加了1%的GDP。

郎咸平：因为你要晓得玻利维亚甚么都没有啊，它是个非常小的国度，搞甚么都轻易。同时你想想看，全部“休克疗法”失利的启事就是大量兑换券被那种有野心的人汇集起来产生的，如果没有的话，那公司就变大众持股了，就没有题目了。

王牧笛：现在俄罗斯经济处在比较低迷的时候，并且现在很多公司的股价跌到了汗青的低点。这个时候对很多欧洲、美国，乃至包含亚洲、包含中国的投资商来讲，是抢滩俄罗斯的好机会。

王牧笛：当时有一个宏伟的标语，叫“变卖俄罗斯”。

闫肖锋：撒切尔夫人期间的。

郎咸平：是的，这是信任任务。那你看俄罗斯的7个寡头有信任任务吗？

闫肖锋：当初东西德归并的时候，当时当局也提出“一马克卖企业”。实际上这“一马克”背后是含着信任任务的，就是你要把这个企业承担下来，实际上这个“一马克”是很沉重的“一马克”。

闫肖锋：他以为企业对他有任务，他对企业也有任务。很多的创新就是流水线上的工人们搞的。并且我发明在宜家的工厂里边，它阿谁工休时候是本身决定的，你甚么时候去喝咖啡、吃苹果、吃麦当劳，你本身去就行，只要你把手头的事情做完，没有人去监督你。

王牧笛：中俄陆路边疆上那条铁路，俄罗斯这边的轨道比中国的宽，火车到俄罗斯今后要换车轮，但换车轮一换就要换24个小时，为甚么？因为俄罗斯工人要喝酒，不喝酒他不干活。以是中国的司机去了今后，得拿着烈性的伏特加请这些工人喝酒，喝完酒睡一觉，然后他们再给你换车轮――这个效力之低啊！

郎咸平：我还记得我之前研讨俄罗斯私有化的时候做过一个案例：有家机器工厂的机器大抵上午10点钟出了题目，技工正在修，工人就本身回家了。他感觉很天然嘛，机器坏了明天就不消上班了。这是我们不成设想的。

郎咸平：对，产权鼓励。但你没有想到我们忘了一点――杰克・韦尔奇，他也是职业经理人，他从1980年开端干到2000年退休，20年的时候他替通用电气缔造了多少代价，退休以后他拿到甚么了呢？甚么都没有啊，他没有拿到股权，为甚么呢？因为我们忘了一点，本钱主义它有一个对它的股东、国度、民族的信任任务。这个我们没学会，我们只学会别的一面――自擅自利的那一面。以是这也是对于所谓市场经济、本钱主义的曲解，才导致这个失利。你发明这二者有异曲同工之妙，都是对于本钱主义的市场经济了解不敷而至使的。你看俄罗斯的“休克疗法”、中国的MBO到最后是甚么成果呢？人神共愤。甚么启事呢？就是构成了寡头。

王牧笛：说把这个国度的统统――从螺丝钉到核反应堆――全转入了私家手中。

郎咸平：那这就是美国，激起出好的一面来的就是北欧，夸大这个自擅自利的就是俄罗斯。

闫肖锋：另有一个笑话。前次普京去俄罗斯的一个国有企业，也算是去访贫问苦的。然后有个工人就盯着他的表，问：“您的表能够给我吗？”普京不能说甚么，就把他的那块很宝贵的表给了这个工人。工人以为这是他应当获得的，你来访贫问苦，你应当留点记念品给他。