第4章 万通立场(3)[第3页/共5页]

举个例子，阿里巴巴和百度为甚么都在外洋上市呢？明显，我们的本钱市场不支撑它们的生长。我们现在看到，在互联网、房地产范畴，很多人都很有钱，他们为甚么那么有钱？因为他们是在外洋上市，卖股票，这是一种缔造财产的机制。把上游的东西-从产权到本钱，到知识产权-放在外洋，这明显是近年来民营企业在财产缔造的过程中使财产最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，统统行业的综合税率大抵在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓生长本土化，是指市场、客户、出产、发卖的本土化，而产权、本钱、技术和知识等看不见的东西要国际化。举例来讲，所谓本钱国际化，就是用外洋的钱；所谓本钱活动性，就是你明天能够在香港上市，明天能够跑到纽约上市，卖了今后又能够跑到伦敦，到处能够跑。但目前在我们这里，因为遭到轨制层面的限定，公司上市要审批，本钱活动很费事。以是，从打击方面来讲，想要赢利，就要把上游放在外洋，把下流放在本土，这是目前来看比较有效的体例。

甚么叫专业？全部行动本来打算在30分钟内完成，现合用了多长时候呢？39分钟。如果你不敷专业，你搞些城管去弄这事，那我估计你弄它个一天两宿也搞不定，最后全捐躯了。以是，公司如果专业化，起码你做老板的会很费心，体系会更有效力，并且任务达成的能够性会大大进步。

那么，中国没有甚么呢？从目前来看，第一，对财产权力的庇护不敷好。第二，当局的法治和廉洁、法度的公道透明不敷好。党中心都说反腐是一项艰巨的任务，以是这一点必定不敷好。第三，对知识产权的庇护不敷好，对缔造性劳动不敷尊敬。第四，本钱市场带有轻视性，不敷开放和活动，也就是资产的买卖不敷开放和活动。第五，对某些范畴的限定、把持很多，有很多门槛。以是，如果你要做打击性的安排，简朴来讲，就要把上游的东西放到外洋，把下流的东西放到海内。所谓上游的东西，就是产权、本钱市场、知识产权、活动性等；下流的东西就是市场、出产、发卖等。这不是我小我的观点，是我们很多民营企业的老板共同的设法。

再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。