第2章 万通立场(1)[第4页/共5页]

第一种体例决定了我们这些民营企业要和政治家保持某种干系，当然，必然要制止风险，但这非常困难。我信赖，这么多年下来，每家企业都有本身的心得。万通始终保持一种状况-我们只是“精力爱情”，不“上床”。因为“上床”没牵挂啊，不是你活力就是我不高兴，但“精力爱情”永久都很好，你赏识我呢就帮帮我，不赏识我呢我也不获咎你，相互保持尊敬。

甚么是本钱社会化？就是除了你本身的钱，你要不要用别人的钱？比如，停止项目合作就会有别的股东，别的股东究竟选甚么样的股东，是国企还是民企，是私家的钱还是上市公司的钱？公司要上市，究竟要发多少股票给别人？等等。你做买卖，当本身的钱不敷的时候，你就开端找别人，这时候这些题目就呈现了。就像人一样，你一小我过简朴，当你开端找工具的时候，统统的题目就都出来了。只要你开端和人打交道，就会有故事；只要你的钱和别人的钱碰到一起，哪怕是略微碰一碰，统统的事情就开端分歧。

管理和好处的均衡

拉拉手行不可呢？拉拉手也有伤害，因为如果手拉得重了，便能够倒在对方怀里，倒在怀里再坐下来，那就要乱了。以是，马云说坐怀稳定的原则，是不往怀里坐。我曾经到柳下惠的故乡，他们那儿有个节日，相称于“风格朴重”节，说他们那儿的人都风格朴重，坐怀稳定，我就问他们为甚么稳定。他们说得比较调侃，说因为当时候太冷，都穿戴棉袄，以是稳定。我说，如果身强力壮，即便穿戴棉袄，他也得乱。

二是和政治家的干系。国企上面都是一层层的带领，民营企业和政治家的干系是非常风趣的。

三是和本钱（国有本钱）的干系。和国有本钱之间的干系实际上就是钱和钱打交道，到底国有本钱占多少好呢？我以为，让它做第二大股东最好，做第一大股东你会很费事。有一次我们开董事会，请了一个商务部的人来给我们培训。我们每次开董事会都会请人来培训，培训甚么？培训所谓的“走出去”，也就是外洋投资。给我们培训的人说了一段话，他说，我来之前在网上查了一下，你们当时“走出去”，去纽约做中国中间是以国有企业的名义做的。我吓了一跳，厥后想起来，我们当年报批的时候，人家说非得国企才行，以是我就把我们的第二大股东泰达临时变成了第一大股东，这是不得已而为之。成果，我们没有及时把这个记录改返来。以是，此人一说，我们从速把它改了返来，不改返来，今后拿我们当国企羁系，那就费事了。开个打趣，那就相称于“天上人间”的“蜜斯”去妇联上班，如何都不是人了。以是，普通来讲，让国有本钱做第二大股东比较好，如果你让它做第一大股东，那你最后不但赚不到钱，还能够会被它折腾死。并且，它折腾你这事是没有人卖力的。比如你跟一小我打斗，他把你打伤了，你的家眷能够找他要医药费，这事有人卖力。但国企把你折腾死是没人卖力的，医药费是没人出的。以是，让国企做二股东、三股东是能够的，但绝对不要让它做最大的股东。

马英九的体例是毫不坐在怀里，不给乱的机遇，不是说身材不好，