第23章 决胜未来(6)[第2页/共4页]

第一种体例是把别人的畴昔当作本身的将来。回到房地产行业，我以为中国的房地产行业将来是走美国形式，这不是我编出来的，我已经体味了200多年来全天下房地产行业的生长过程。固然中国现在才做了20多年，但我已经晓得，我们迟早要走美国形式。以是，我不猜疑，也不痛苦。相反，我很悲观，因为别人的畴昔就是我的将来。以是，必然要体味人类的汗青，有汗青感，如许你就会很结壮。

只要你有上述这四种决胜将来的力量，你就能做到以下这几条。第一，你有了计谋的力量，那你必定能一句话说清楚。第二，你的产品必然会有持续的发卖，因为你重视轨制的力量，重视构造窜改，如许你的资本就会非常集合，包管你能持续地运营。同时，你晓得要靠轨制来管人，而不是你来管人，如许你就会像王石一样越来越轻松。越来越轻松今后，你就会有更多的时候看将来。第三，你有了精确的代价观，你考虑题目就不会有范围性。比如我要做好人，做好人的挑选空间很大，挑选空间大，就能包管我找对精确的方向。而做好人的挑选空间很小，干的好事越多，挑选的空间越小。第四，你有毅力。为甚么有毅力呢？因为你是好人，好人费事少，费事少就不会出事，以是你能多活20年。好人想有毅力都来不及，因为还没等他有毅力，就被抓住枪毙了。向使当初身便死，平生真伪复谁知？如果阿拉法特折腾了五年就死了，还如何证明他有毅力？以是，你要活着，做好人活的时候长，活的时候长，你便能够表示你的毅力。

上述这四种力量-计谋的力量、轨制的力量、代价观的力量和毅力的力量，对企业老板来讲是相称首要的。有了这四种力量，我包管，10年今后，你的公司仍能存活下去，20年今后，没准儿还会成为最优良的企业。除了这四种力量，大师能够持续找一找，另有甚么是决胜将来的首要力量。找到这些力量以后，付诸实施，我信赖，你的公司必然会有非常光亮的将来。

衡量一家公司的吵嘴有三条标准。第一条是本身可否一句话说清楚，别人可否一眼看懂。前面我讲了，你会做计谋挑选，就申明你能一句话说清楚：是专业的室第公司，还是专业的房地产投资公司。如果你乱七八糟说了一大堆，还是说不清楚，那你的公司就不是好公司。第二条是这家公司终端产品的发卖环境。如果一家公司，老板每天说得天花乱坠，但它的产品底子不走货，你能说这是好公司吗？以是，看一家公司好不好非常简朴，就看它终端产品的发卖，看它卖了多少产品。第三条，看它的老板专业时候跟甚么人在一起。如果这个老板每天跟当局官员和公检法在一起，那他不是为了寻租、攫取暴利，就是为了摆平事情、“捞人”，就这么两个目标。如果这个老板放工今后跟同业先进、专业职员，哪怕是跟家人在一起，也申明这家公司在学习、在进步。

以是，首要的是我们要去寻觅，在浅显的糊口、浅显的事情，乃至浅显的吵架中找到本身巨大的基因，把这些巨大的基因一步步培养起来，使之成为本身的骨骼和血肉。如许，将来我们才气成为巨人，大师才气为你鼓掌。