第15章 突破极限（下）(4)[第3页/共5页]

而民主社会是反过来的。民主轨制下的政权根基上没有政变，英国、美国自资产阶层反动以来就没产生过政变。为甚么？没需求，带领不好，过两年就滚蛋了。以是，在民主轨制下，人们都是小叙事，每小我都讲小事，谈本身的小我兴趣，不研讨大事。在我们看来，我们会感觉他们如何那么俗气，都不研讨大事。

但是，很多民营企业仍然对请带领用饭乐此不疲，以是我们和这些企业在一些项目标合作上就面对题目。我们试图压服这些人，但他们不听，他们老是在找带领。如果你的专业才气不可，找带领也没甚么用。我们还是应当通过学习来进步企业的市场合作才气和专业才气，以便让企业有更好的生长空间。

中国的企业家学习的情势有很多。我在长江和中欧商学院上了CEO班以后，我们这些同窗建立了中原同窗会，马云等一些很成心机的人都在内里。我们每年会构造两次非常当真的学习，会商当下的一些首要的企业生长案例和趋势。在这个环境里，我感受本身有很大的晋升。只要通过学习，创业者才气不竭地进步本身才气，窜改企业的代价观，使本身不成为公司生长的停滞。

以是，企业可否冲破增加极限，和企业家本身的才气以及企业的文明、代价观有很大干系。我们的才气轻易晋升，比如你不会用电脑能够学，不会用互联网也能够学，不会甚么都能够学。但代价观等这些软的东西，是比较难窜改的。作为创业者，我建议大师用更多的时候来窜改本身，让本身的视野更宽广，经历更丰富。

以是，当人有寻求的时候，他的毅力会比精神的接受力强大很多。有一句话叫作勇于胜利，我小时候不懂这句话甚么意义，觉得胜利这事谁不敢啊。厥后我发明前面另有一句话，叫作勇于捐躯。只要那些勇于捐躯的人才勇于胜利，因为胜利的前面都是捐躯。甚么样的人才会寻求胜利呢？就是有固执信心的人。

一样，1999年今后，当企业面对转型时，我发明我的说话体系也有很大的题目，因为我本来是在构造里做研讨的，对传统的这套说话体系非常熟谙。刚开端做买卖的时候，我和王功权几个哥们儿用的都是这套说话体系，厥后我们发明如许有题目。如何办呢？我们就去上商学院，然后到外洋去学习，把说话体系调剂过来，不消政治说话来谈公司的事，而用贸易说话来谈。如许，在会商题目时，我们和厥后进入公司的人用的就是同一套说话体系，公司就越来越像公司了。如果你用政治的说话体系来谈你的买卖题目，别人就会感受你像个社团，不是谈买卖的。