第19章 面对下属，简言赅语树立领导权威[第6页/共8页]

在第二次天下大战中，有一名水兵兵士被派往一艘油轮上执勤，跟他一同的另有他的一名战友。但是，当任务详细下达的时候，他们两人却表示不肯意接管这项任务。因为他们传闻，在油轮上执勤，一旦油轮被敌军的鱼雷击中，大量汽油的爆炸，瞬息之间就能把他们奉上天。为此，他们感到非常的发急。

带领者在听取定见时的态度，对部属的情感有着很大的影响。如果态度当真、精力专注，部属会感到带领是正视听他的定见，从而毫无保存地把本身的设法讲出来。如果在听取定见时态度不专注，在听定见的过程中小行动不竭，或者是插入一些与说话内容不相干的题目，就会使部属感到带领对本身的定见并不正视，不是至心诚意地听取本身的定见，是以就会产生悲观的情感，再没有持续讲下去的欲望。

分歧的人，因为春秋、性别、受教诲程度、脾气等方面的分歧，接管攻讦的体例和态度也会分歧。这就要求带领在对部属停止攻讦时，不能对统统的人都是一种调子，有句老话叫“看人下菜碟”，带领要必须按照被攻讦者的实际环境，采取分歧的攻讦体例。

在挑选究竟的时候最好能有典范性，因为只要典范的事例才气反应出事物的本质和规律，才有证明意义。

一个会说话的人，在颁发本身的定见时，常常会采纳和小刘相反的态度，他们会奇妙地从分歧角度对已经颁收回来的定见加以必定和表扬，乃至采纳“弥补发言”的体例表白本身的定见。如许，别人才会保持主动、杰出的心态聆听他们的高见，成果是既表达了本身的定见，又表现了本身的气势。

心机点拔

是以，带领者在听取定见时，最好是多做开导，多发题目，不但使部属把全数定见毫不保存地谈出来，还要激发他谈出事前没有考虑到的一些定见。

小刘是第二个停止阐述的，能够是对本身的计划充满了信心，只见他说的是口沫横飞，冲动不已。很快，他讲完了。轮到第三位设想师阐述了。谁知，这位设想师方才阐述了一半，就被从坐位上站起来的小刘打断了，小刘不但对对方的计划赐与了否定，还说出了一大堆来由，证明这个计划没有本身的好。顿时，氛围有些难堪，第三位设想师也是面红耳赤，再也没有说下去的勇气，只能坐回凳子上去了。这时的小刘还是一脸的对劲之色。接下来是第四位、第五位、第六位设想师……接下来整整九位设想师，都是在计划阐述到一半时，被小刘半途打断并给否定了，说人家的这个不好、阿谁不好，老是能够给出一些来由，最厥后证明本身的设想才是最棒的。本来会商会是三个小时的过程，成果因为小刘的“主动发言”，在主管经理说了一句“设想师把计划都交上来，散会吧”使会商会草草结束。