第9章 苹果的滋味(3)[第4页/共4页]

如果你是公司高管，你不想晓得这些实在的信息吗？起码柯达公司想晓得。他们支出了有效的行动。

事无大小，在制定这个打算的过程中，员工需求和他们的主管、经理停止参议。当他制定结束后，公司的办理职员还会当真地评价这份打算。

针对分歧的人群，制定相适应的蓝图。你的对策必须聪明而富有矫捷性，按照人的分歧范例，做出合适他的心机预期的“策划”。你必须满足他的口味，逢迎他的等候。有的人喜好“蓝色的苹果”，有的人或许钟情于青涩而略显老练的味道。天下有多庞大，人的爱好就有多庞杂难测。

但究竟是，人们有各自的设法和寻求。更加关头的是，人不会真正地被节制。如果你看到了有人被你的轨制和恩德节制，他要么是无可何如地屈就，要么只是基于综合好处衡量的角色扮演。只要贰内心的对于胡想的寻求――固然很多人将本身的胡想深藏于心底，但它永久存在，才是不会窜改的。你只要节制了贰心底的胡想，才气成为他精力上的“仆人”，固然很少有人能做到！

在“苹果”发下去以后，要求员工停止一次针对性的评价和自我评价，没有比他们本身更能判定这个过程的人了。尊敬他们的观点，你就获得了第一手最实在的信息。你能清楚地看到他们对于公司的培训和人道化的员工培养打算是否对劲，这常常可觉得高层职员带来不测的欣喜，他们能在一名最浅显不过的员工那边听到非常贵重的定见，然后做出关头的改进，以博得泛博员工的支撑。

请信赖，你节制了抱负，你就不会失明，也就不会成为一辆失控的汽车。你成为胡想的制造者和节制者，就具有了这个天下上最奥秘和最致命的兵器，你就成为了天下的仆人，掌控了本身和别人的运气！

一家公司为何要停止办理节制？直接目标是包管它的计谋实施，也就是公司目标和代价观的履行。用另一个更风行的词汇来解释，就是公司文明：共同的代价观、假定和行动体例！

有一次，一名海内的总裁问我：“甚么体例最省钱，同时又最能打造高效的团队？”

你是仆人