第8章 苹果的滋味(2)[第2页/共5页]

戴尔的一名主管对我说：“起首我们会制定目标，制定目标的参照系不是戴尔本身的汗青事迹，而是要在 IDC（环球闻名的 IT及电信行业市场咨询和参谋机构）公布数据的根本长停止加权。比如说，市场均匀预期增加是10%，戴尔的风俗就要将目标定到增加30%。 ”

但是，为何人们还是猖獗地痴迷于总统制呢？本源在于，制造“胡想”的流水线日复一日地事情，总有些新的愿景被出产出来并兜售给大众。这是精英对大众长于忘记的人道缺点的操纵。

●公司“法院”――信奉便可得救

当然，这意味着你能够会输，但你必然从中收成庞大。就像乔布斯之于苹果公司，巴菲特和他的代价投资理念。人们记着并推戴他们，不是因为他们赚到了多少钱――固然这是不成忽视的身分，而是他们供应了一种奇特的胡想，把握着这列胡想动车的进步方向。

大通曼哈顿银行规定“凡无合法来由且多次回绝插手培训者，银行予以辞退”。银行要责备部员工每年要搞一个自我培训打算。大通培训打算在员工提出根本上，由总行制定，再由培训主管部分汇总、实施。某员工在自我培训打算中如许写道：1月―2月，对银行内部环境和布局停止调查；2月―3月，对银行的不满之处做一个体系的总结；3月―7月，弥补本身不敷；7月―12月，对银行的不敷之处提出更好的建议。

“高傲花旗”（Citigroup Pride）是花旗个人的第一个员工收集构造，构造创建于纽约，在达拉斯、英国设有分支机构，面对统统员工开放。“高傲花旗”的首要目标是培养一种遍及花旗个人的包涵性、尊敬的环境，让员工感到在这里很温馨，而不管性偏向、性别或性表达体例的分歧。“高傲花旗”常常构造各种相干活动，比方，与花旗的环球多样化办公室结合，在纽约构造了一个“高傲”月项目。

史玉柱、马云、张朝阳、比尔・盖茨、巴菲特、乔布斯……他们都是这么胜利的，制造胡想，供应出息，然后集合一批富有才调的人。

当我们重新核阅这些公司的生长之时，我们会发明，理念的实在性和公司持续一贯合适理念的程度要比胡想的本身首要很多，细节的设想对公经理念符合程度允是反应了这类首要性。

我们常常发明，给人一种很难实现的抱负，要远比给他一些实际和有效的指导更利于操控他的行动。即便在家庭教诲或朋友之间，这类征象也

一个触手可及的出息

就如同美国在东亚地区特别是日韩的职位，以及日韩两国面对的处境，便是此“胡想”的成果。当我还在

得出的结论是，任何生命个别与国度个别之间，都存着某种思惟的近似。换句话，国度思惟恰是个别思惟的调个人。二者之间，只要洗脑的范畴分歧，在本质上没有甚么两样。就像在我眼里，一名中东可骇分子的招认，和让一名来自俄罗斯的间谍反叛，固然他们来自分歧的文明和国度，与美国人的好处需求千差万别，但在审判技能和洗脑的流程上，向来不会有严峻的差别。